華晨總承包項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、汽車工業(yè)的快速增長使其成為拉動中國經(jīng)濟(jì)快速增長的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。如今國內(nèi)汽車市場競爭日益激烈，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代要求迫切。入世后，進(jìn)口汽車的增加無疑將刺激國內(nèi)汽車市場需求，擠占市場份額，國產(chǎn)車將全面與國外進(jìn)口車展開直接的較量，我國的汽車生產(chǎn)企業(yè)將直接面對國際強(qiáng)手的競爭。我國的汽車企業(yè)無論是在規(guī)模、技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)成本或生產(chǎn)經(jīng)營水平上都無法與國際大公司相比，這是我國汽車行業(yè)所面臨的最大難題之一。汽車工業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合項目的重要性不言而喻。然而，由

2、于總承包項目周期長，牽涉面廣，項目運作難度大，因此其項目風(fēng)險管理是值得研究的一個領(lǐng)域。 華晨總承包項目是指沈陽金杯汽車工業(yè)控股有限公司，以下簡稱“沈陽金杯”與“寶馬”(荷蘭)控股有限公司(以下簡稱“寶馬控股”)擬建設(shè)一座年生產(chǎn)能力為30，000臺寶馬3系，和3系高檔轎車的工廠，組建華晨寶馬汽車有限公司，生產(chǎn)和銷售寶馬高檔轎車。在本文中對華晨總承包項目風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析，從投資支持能力風(fēng)險，項目的質(zhì)量風(fēng)險，項目的市場風(fēng)險，建設(shè)的創(chuàng)新