不連溝選煤廠EPC總承包項目風險管理研究.pdf

1、首先，本文簡要闡述了不連溝選煤廠總承包項目的背景，提出進行項目風險研究的必要性。其次，系統(tǒng)地概述項目風險管理的相關(guān)理論，對工程項目風險的識別、分析、應(yīng)對、控制、監(jiān)控等幾個階段進行了深入的探討。再次，介紹了不連溝選煤廠總承包項目的概括、組織、進度計劃和管理目標。接著，本文重點通過資料調(diào)查、專家訪問和階段分析，并參考FIDIC的相關(guān)條款和有關(guān)研究成果，對該總承包項目的風險進行識別;通過構(gòu)造風險評價模型，運用了層次分析法對不連溝選煤廠總承包項

2、目常見的風險因素進行分析，按組合權(quán)重大小對風險因素重要性進行排序并分類管理;從風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解、風險接受和風險監(jiān)控等幾個方面來總結(jié)一套完善的風險應(yīng)對策略;從總承包商的角度，對風險清單中的重要風險因素提出控制措施。本文對提高總承包商的風險管理意識和管理水平有一定的積極作用。
　　本文從國內(nèi)煤炭行業(yè)選煤廠建設(shè)工程的現(xiàn)狀出發(fā)，通過項目風險管理的相關(guān)理論及方法研究，應(yīng)用項目風險管理的基礎(chǔ)理論，針對不連溝選煤廠總承包建設(shè)項目進行