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文檔簡介
1、水運(yùn)業(yè)作為交通業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。本研究課題首先介紹了我國水運(yùn)事業(yè)的發(fā)展概況及其對國民經(jīng)濟(jì)的重大意義,介紹了案例企業(yè)一中交航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院的起源和發(fā)展現(xiàn)狀。作為為水運(yùn)業(yè)固定資產(chǎn)投資提供智力技術(shù)服務(wù)的水運(yùn)工程勘察設(shè)計(jì)單位經(jīng)歷了由事業(yè)單位向“企業(yè)化管理的事業(yè)單位”到企業(yè)單位的轉(zhuǎn)變,并于2006年與集團(tuán)公司在香港實(shí)現(xiàn)整體上市。要讓一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)蛻變,需要按照上市公司的要求,完善公司治理結(jié)構(gòu)
2、,建立健全以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系,才能有效規(guī)避風(fēng)險。其次,回顧了內(nèi)部控制理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,引入COSO企業(yè)風(fēng)險管理框架,對企業(yè)風(fēng)險管理框架和內(nèi)部控制框架進(jìn)行對比分析。分別對中交勘設(shè)院面臨的主要風(fēng)險如:安全生產(chǎn)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行識別和評估。分析了中交勘設(shè)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的不足和存在的風(fēng)險。最后,根據(jù)對國內(nèi)外環(huán)境影響的分析,為中交勘設(shè)院構(gòu)建以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制體系。即:建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理
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