中交第一航務(wù)工程局有限公司歐美市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2013年，雖然全球經(jīng)濟(jì)狀況仍然十分脆弱，諸多發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然乏力，有的國家和地區(qū)非常不穩(wěn)定，但是伴隨全球經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，歐美等諸多領(lǐng)域的建筑市場(chǎng)也許會(huì)呈現(xiàn)出非常良好的勢(shì)頭。對(duì)于世界建筑市場(chǎng)而言，歐美等仍處于非常關(guān)鍵的主導(dǎo)地位，長(zhǎng)期以來始終屬于世界一流跨國承包商必爭(zhēng)之地。與此同時(shí)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，產(chǎn)能過剩，投資基礎(chǔ)建設(shè)大大降低，大量國內(nèi)資金融入歐美市場(chǎng)，政府鼓勵(lì)工程企業(yè)走出去。
　　中交第一航務(wù)工程局有限公司作為國有大型骨干施

2、工企業(yè)，經(jīng)營以港口工程施工為主的多元化、跨行業(yè)、跨區(qū)域進(jìn)行。中交一航局“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)歷經(jīng)5年，但在歐美市場(chǎng)一直沒有打開市場(chǎng)，存在管理短板、業(yè)務(wù)瓶頸等諸多問題，因而研究中交一航局進(jìn)行歐美市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略對(duì)于其歐美市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)黾佑兄匾饬x。
　　本文為采用PEST分析法，從法律、制度、技術(shù)、社會(huì)四大方面進(jìn)行了歐美市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析，并指明了歐美建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)與進(jìn)入的壁壘障礙。結(jié)合SWOT分析了其優(yōu)劣勢(shì)與面臨的機(jī)遇和條件，并制訂了企業(yè)

3、在歐美市場(chǎng)拓展發(fā)展的戰(zhàn)略選擇圖，本文通過SWOT和PEST分析發(fā)現(xiàn)，中交一航局拓展歐美建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境較為有利，雖然有一定的威脅，但更多的是機(jī)會(huì)，但要特別注意在拓展歐美建筑市場(chǎng)承包工程時(shí)要把控好風(fēng)險(xiǎn)。不過中交一航局目前內(nèi)部環(huán)境較佳，但在綜合競(jìng)爭(zhēng)力較歐美老牌國際承包商稍弱。除了受歐美市場(chǎng)政策壁壘影響外，中交一航局在歐美建筑市場(chǎng)的運(yùn)營方式是制約其發(fā)展的關(guān)鍵。因而，中交一航局拓展歐美市場(chǎng)的戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該堅(jiān)持“揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住機(jī)會(huì)”原則，采用S

4、O與WO戰(zhàn)略相結(jié)合，即先采蘑菇后多元的擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略。采用曲線開拓歐美建筑市場(chǎng)、開發(fā)綠色產(chǎn)品、橫向一體化發(fā)展、差異化本土經(jīng)營的具體市場(chǎng)開拓策略。
　　本文的創(chuàng)新之處，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例來，并運(yùn)用最近4年較新的數(shù)據(jù)來進(jìn)行研究，具備一定的實(shí)踐和理論價(jià)值。而本文需要完善的地方是：因我國關(guān)于對(duì)外項(xiàng)目承包行業(yè)分布方面的信息仍然沒有做過細(xì)致深入的分析，我們對(duì)于該問題對(duì)國內(nèi)對(duì)外項(xiàng)目承包的相關(guān)研究相對(duì)不夠深入，缺乏走過的定量分析；由于中交一航局具體