中國建筑第八工程局第一建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來,隨著世界經濟全球化進程的快速發(fā)展,我國經濟形勢出現(xiàn)了明顯變化.國內企業(yè)經濟活動正逐步納入到國際經濟大循環(huán)中,借此加速了我國市場運作的規(guī)范化.國際經濟活動大融合,給企業(yè)提供了快速發(fā)展的機遇和舞臺,但同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗. 建筑業(yè)是國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一,我國建筑市場是一個發(fā)展?jié)摿艽?、前景廣闊并充滿活力的市場.到今天,我國建筑業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展取得了令人矚目的成績,但仍存在許多不足.主要表現(xiàn)為:傳統(tǒng)建筑企業(yè)水平較

2、低、能力過剩、缺乏競爭力；企業(yè)發(fā)育不健全,規(guī)模不足,高新技術企業(yè)比較脆弱；大型企業(yè)不強,很難參與國際競爭；中小企業(yè)不專,分工協(xié)作水平不高,效率低下. 因此,應當從實際情況出發(fā),進一步改革和發(fā)展我國的建筑業(yè). 中建八局一公司是有著50多年歷史的中型建筑企業(yè),在發(fā)展過程中經過了合并、重組等一系列的變革,企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大,在汲取失敗教訓的基礎上積累了許多寶貴的成功經驗. 本文以中建八局一公司為研究對象,對我國建筑行

3、業(yè)進行了背景和環(huán)境分析,運用戰(zhàn)略管理思想制定了中建八局一公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并對發(fā)展目標進行了分析預測,提出了戰(zhàn)略實施的對策.首先,綜述分析了企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的涵義、內容和理論發(fā)展歷程；其次,對我國建筑行業(yè)的行業(yè)背景和環(huán)境進行了分析,指出了我國建筑行業(yè)優(yōu)勢和劣勢；然后,介紹了中建八局一公司的具體情況,并對中建八局一公司進行了SWOT分析；再次,通過以上對戰(zhàn)略管理和建筑行業(yè)研究及中建八局一公司SWOT分析,提出了中建八局一公司今后的總體發(fā)展