SCM環(huán)境下的流水線裝配型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究.pdf

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制(Production Planning and Control，PPC)是工業(yè)企業(yè)最基本的一項(xiàng)管理職能，正是通過這項(xiàng)職能，使各項(xiàng)生產(chǎn)要素組織成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，創(chuàng)造出物質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)為企業(yè)帶來盈利。隨著供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)、業(yè)務(wù)外包(Business Outsourcing)、第三方物流(Third-party Logistics Service Provider，3PLs)的發(fā)

2、展，很多企業(yè)已逐漸將其非核心業(yè)務(wù)“外包”出去。例如，有的企業(yè)完全不生產(chǎn)零部件，根據(jù)市場需求（或客戶訂單）購迸零部件、按照用戶要求進(jìn)行裝配。這樣，企業(yè)的業(yè)務(wù)大大減少，能集中精力搞好其核心業(yè)務(wù)，如成品組裝、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，從而更加敏捷地適應(yīng)市場變化。供應(yīng)鏈管理下的流水線裝配型企業(yè)就屬于這樣的企業(yè)類型。
　　論文對PPC系統(tǒng)方法與理論進(jìn)行了綜述與評價(jià)，運(yùn)用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論揭示PPC演變的規(guī)律、趨勢及其影響因素。

3、根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，指出流水線裝配型企業(yè)的形成是一個(gè)必然趨勢，并界定該類型企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理模式。分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下流水線裝配型企業(yè)PPC的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)，給出了相應(yīng)策略。為該類型企業(yè)構(gòu)建了PPC系統(tǒng)，并分析了其特點(diǎn)。
　　論文研究了流水線裝配型企業(yè)PPC的主要系統(tǒng)功能:生產(chǎn)計(jì)劃，需求決策和生產(chǎn)控制。在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，重點(diǎn)探討了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日裝配作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)與內(nèi)容，并將啟