設(shè)備設(shè)施目視標(biāo)識(shí)色

1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備可視化管理設(shè)備編號(hào)管理 ；設(shè)備標(biāo)志管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理；,●可視化管理也稱為：目視管理、一目了然的管理、一眼即知的管理、看得見的管理。,●可視化管理的含義：為了使管理變得更簡(jiǎn)單、更透明、更有效率，將管理要求及信息，以形象、直觀的視覺信號(hào)，讓人們一看就明白的一種管理方式。,3,簡(jiǎn)而言之，可視化管理就是：將需管理的對(duì)象，用一目了然的方式來體現(xiàn)。,設(shè)備可視化管理,,,,規(guī)范：規(guī)范

2、化，理解一致。,1,,,簡(jiǎn)潔：主題突出，容易理解；,2,,醒目：清晰易看，位置、大小適宜；,3,,,實(shí)用：少花錢，辦好事，講實(shí)效；,4,,嚴(yán)格：嚴(yán)格遵守、不斷完善。,可視化管理的5原則,4,,一、作業(yè)通道二、管道顏色(管道識(shí)別色）三、管道流向(管道流向符號(hào)）四、設(shè)備編號(hào)五、設(shè)備顏色（設(shè)備識(shí)別色）白底紅字,作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法,７ .作業(yè)區(qū)通道的標(biāo)示方法效果展示,管道顏色的標(biāo)示方法,,,８ .管道顏色的標(biāo)示方法效果展示,管道流向的

3、標(biāo)示方法,,,９ .管道流向的標(biāo)示方法效果展示,,12,設(shè)備編號(hào)名稱管理,,,你認(rèn)為哪些方面可改進(jìn)，怎樣改？,14,15,3.設(shè)備標(biāo)志管理,管道標(biāo)識(shí)色,,16,17,設(shè)備標(biāo)識(shí)色,18,19,,,,,,調(diào)節(jié)器,20,,21,,22,23,旋轉(zhuǎn)設(shè)備的標(biāo)志管理,24,江蘇長(zhǎng)青農(nóng)藥廠設(shè)備編碼,,,4、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的潤(rùn)滑油、表格和圖案化管理,A.潤(rùn)滑油管理B.表格管理C.圖案管理,,28,A.潤(rùn)滑油管理,,29,30,B.設(shè)備管理表格,C.圖案管

4、理,安全門,電梯,觸摸釋放靜電,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理,5S方面整理 - (分類) – 移除區(qū)域內(nèi)不必要的物品整頓 - (秩序) – 物有所歸和物在其位清掃– 清潔機(jī)器，拖洗地板，清潔工作區(qū)域清潔- 監(jiān)視和維持前3S素養(yǎng)- (自律) – 正確地5S變成習(xí)慣,任務(wù)：1) 制定5S計(jì)劃。通過檢查表回顧過程，指導(dǎo)班組員工提高意識(shí)和教育班組員工達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。2)每天通過觀察現(xiàn)場(chǎng)過程來自我評(píng)價(jià)5S狀況.3)跟