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文檔簡介
1、本文旨在通過分析中國廣東核電集團(tuán)目前管理體制和運(yùn)作機(jī)制中存在的主要問題，并與國內(nèi)外同類領(lǐng)先企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行比較，結(jié)合集團(tuán)治理的相關(guān)理論知識，對集團(tuán)管理體制和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行研究，提出合理、可行的方案或建議?！ ”疚母鶕?jù)企業(yè)集團(tuán)的組織模式選擇的基本原則，建議中國廣東核電集團(tuán)適宜采用H+M型的組織架構(gòu)，從法律上和整體上來看是一種H型的結(jié)構(gòu)，但在核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、常規(guī)能源開發(fā)領(lǐng)域可采用類似M型的結(jié)構(gòu)，從工程、生產(chǎn)、科研等方面對中國廣東核電集
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