對貴州煙葉復(fù)烤企業(yè)全面質(zhì)量管理運(yùn)行條件的分析研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，全面質(zhì)量管理作為一項(xiàng)務(wù)實(shí)的管理方式，通過全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理和全面的質(zhì)量管理，成為提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。本文對貴州煙葉復(fù)烤企業(yè)全面質(zhì)量管理運(yùn)行研究，首先闡述了研究意義，希望通過此研究能夠?yàn)槠髽I(yè)成功運(yùn)行全面質(zhì)量管理，提供一定的理論依據(jù)；其次，對全面質(zhì)量管理理論進(jìn)行綜合論述，剖析全面質(zhì)量管理的概念，深入理解這種管理理念；第三，通過對企業(yè)所面臨的環(huán)境分析，在當(dāng)前形勢

2、下，全面質(zhì)量管理的實(shí)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵；第四，分析貴州煙葉復(fù)烤企業(yè)全面質(zhì)量管理的運(yùn)行條件，對全面質(zhì)量管理運(yùn)行不理想的情況進(jìn)行調(diào)查研究，并找出了其中問題所在：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，績效考核不完善，薪酬制度不合理造成。第五，針對全面質(zhì)量管理運(yùn)行中存在的問題，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，通過全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理的實(shí)施；績效考核體系的構(gòu)建，使員工明確該做什么，不該做什么，該做到什么