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文檔簡介
1、2016年年度培訓總結(jié)報告,目錄,一、前言,2016年度共同性訓練共38次,參與人員涵蓋公司各個層級,培訓共1606人次,全面完成了公司年度培訓計劃,完成了2016年年度訓練目標,有效地保證了公司年度方針目標的實現(xiàn),現(xiàn)對本年度的培訓工作進行一個總結(jié)。,二、2016年共同性培訓預算,預算 預算:65700元 實際:63650元 結(jié)余:節(jié)省2050元,三、培訓工作執(zhí)行情況,培訓課程分類:崗前訓練 分為入職培訓和單
2、位崗前訓練。2016年入職培訓達8169人/次,培訓總課時為65352小時。單位崗前訓練人均1小時/人,總計8169小時,總崗前訓練課時達73521小時。OJT訓練 含新老員工培訓,由單位自行主導執(zhí)行,人資單位排定稽查計劃表定期安排稽核。共同性訓練 由人資單位主導并執(zhí)行,涵蓋對象為經(jīng)副理級、課級、線級、工程職、幕僚職、班級以及員工。2016年共安排課程27堂,總課時130小時。實際執(zhí)行38堂,總課時1
3、67小時,受訓人數(shù)1597人。主要差異為有些課程因人數(shù)眾多而分批次執(zhí)行。,2016年共同性培訓情況分布表,2016年共同性培訓層級分布,四、培訓工作分析,取得的成績:2016年度的培訓工作與2012年度相比,從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長。配合客戶需求,把Labor知識及安全管理課程納入共同性課程,由人資單位主導推行,加強了各單位的配合度和出席率,保證 了培訓工作的順利完成。
4、將精實企業(yè)課程納入共同性培訓里,豐富了課程內(nèi)容及多面性。 增開設了英文課程,激發(fā)了干部及員工的學習興趣及熱情。,四、培訓工作分析,存在的問題和不足:培訓形式缺乏創(chuàng)新。 大多數(shù)課程為內(nèi)部講師,采用傳統(tǒng)的“一對多”的授課方 式,整個課程設計呆板、枯燥,激發(fā)不了學員的興趣,容 易導致學員注意力的分散,培訓起不到應有的效果。無紀律約束,執(zhí)行力不足。 無相關的程序文
5、件或書面的紀律來約束受訓者,導致受訓員工懶散遲到、早退、以生產(chǎn)忙碌為由缺席率較高,培訓組織者無法將培訓相關紀律貫徹下去。,四、培訓工作分析,存在的問題和不足:內(nèi)部講師資源不足,缺乏相應的資質(zhì)。 2008年由公司出資邀請了界內(nèi)頗有名氣的TTT講師李俊賢,由各單位推薦1~2名經(jīng)驗足或?qū)I(yè)過硬的講師參加此培訓,合格講師經(jīng)培訓考核,合格者由公司頒發(fā)內(nèi)部講師證書,擔任各單位內(nèi)部講師人選。但迄今為止,因人員離職率高,變動太快,目前已
6、不足1/5的講師還留在公司。其他授課講師均為臨時指派或擔任,沒有接受專業(yè)的講師培訓,培訓效果難以得到保證。內(nèi)部講師授課技巧有待提高。 內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力也有所欠缺。所以,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理制度,提升內(nèi)部講師授課技巧與水平,推行內(nèi)部講師認證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍,為公司2014年迫切需要解決的問題 。,四、培訓工作分析,存在的問題和不足:計劃里的課程有些無法執(zhí)行
7、。 排定的課程總由于這樣或那樣的原因無法按計劃執(zhí)行,其中講師 部分問題居大。 大陸講師常以生產(chǎn)忙碌為由推脫,且一般無準備,課程起不到 效果或根本無法執(zhí)行。 臺灣講師的部分安排課程 要逢臺灣干部出差時,往往時程更改 或取消,會影響到課程的執(zhí)行。 因預算不到位而取消的課程有非人力資源經(jīng)理的人力資源政策。,四、培訓工作分析,改善措施:2014年共同性訓練呈簽至總經(jīng)理。
8、 討論確認后的訓練計劃表,經(jīng)部門最高主管簽核后呈交給 總經(jīng)理審批。確保訓練預算的到位,避免因經(jīng)費的不到位 而中途取消課程。全程跟進訓練課程。 由訓練組成員全程跟進課程,對訓練的組織工作,訓練的場所, 學員的出勤狀況,學員的反應,課程紀律,課程的效果,做個 記錄,以便后續(xù)做改善。,四、培訓工作分析,改善措施:將跨部門訓練課程納入共同性培訓計劃。
9、 將工務TPM相關課程,總務7S課程,改善辦精實相關課程及CSR 客戶要求課程統(tǒng)一納入 2014年共同性培訓計劃,由人資部門主 導推行,減輕現(xiàn)場單位訓練負擔。組建培訓紀律,書面成文。 通過書面的程序文件來規(guī)范培訓紀律,受訓員工受培訓紀律的約束。并進一步將訓練課程與晉升機制緊密掛鉤。,四、培訓工作分析,改善措施:內(nèi)部講師隊伍建設。 加強內(nèi)部講師隊伍建設,將TTT課程納
10、入2014年共同性訓練 計劃,作為2014年培訓的重點項目,邀請外部專業(yè)講師來 培訓內(nèi)部講師,來壯大明安內(nèi)部講師隊伍。開發(fā)培訓課程及教材,豐富培訓形式。 2014年將增加培訓預算,有2~4堂課程會邀請外部講師授 課,豐富課程形式,譬如影碟播放、小組討論等。,四、培訓工作分析,改善措施:增大現(xiàn)有講師獎勵措施。 目前的授課費用為上班時間30元/小時,下班時間5
11、0元/小 時。因為開發(fā)教材會耗費大量的精力,上述授課獎金難以 激發(fā)講師的熱情,多數(shù)講師表示不愿意授課。故在2014年 規(guī)劃提出適當增加講師的授課費用。增加課程趣味性。 對于長時間的課程(3小時以上),可以設立中場休息時間,購買瓜果茶點供學員與講師享用,可緩解學員疲勞,活絡課程氣氛。,五、結(jié)語,希望2017年的培訓工作更加完善,達成客戶要求,在2017adidas客戶驗廠中
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