項(xiàng)目管理（補(bǔ)充）

1、項(xiàng)目管理(補(bǔ)充),華北電力大學(xué)計(jì)算機(jī)系 馬素霞,內(nèi) 容,,項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)概述項(xiàng)目管理軟件功能概述,項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)概述,項(xiàng)目的約束條件,C=f(P,T,S)理想情況下,C=2P + 3T + 4S,__ 資料來(lái)自James P. Lewis 《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)》,項(xiàng)目時(shí)間管理 Project Time Management includes the processes required to ensure timel

2、y completion of project. __PMBOK 2000思考：如果延遲了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間會(huì)有什么后果？如果比計(jì)劃早很多結(jié)束項(xiàng)目，會(huì)有什么后果？,時(shí)間管理過(guò)程,時(shí)間管理,活動(dòng)定義,活動(dòng)排序,活動(dòng)歷時(shí)估算,,,,,,,,進(jìn)度制定,進(jìn)度控制,,,活動(dòng)定義,工作分解結(jié)構(gòu)范圍說(shuō)明歷史信息約束條件假設(shè),分解模板,活動(dòng)清單詳

3、細(xì)依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,活動(dòng)排序,活動(dòng)清單產(chǎn)品描述強(qiáng)制依賴關(guān)系可以自由決定的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系里程碑,前導(dǎo)圖法(PDM)箭線圖法(ADM)條件圖法網(wǎng)絡(luò)模板,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)清單更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,基本概念 橫道圖 :又稱為甘特（Gatt）圖，是一種以時(shí)間為橫坐標(biāo)，并用帶時(shí)間比例的水平橫道線條表示對(duì)應(yīng)項(xiàng)目或作業(yè)持續(xù)時(shí)間的施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。,橫道圖,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ：用網(wǎng)絡(luò)

4、分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法。 基本原理：用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示某項(xiàng)工程各作業(yè)的先后順序和相互關(guān)系，再通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，最后通過(guò)不斷改善得出最優(yōu)方案付諸實(shí)施，以在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，保證合理利用有限資源。,前導(dǎo)圖法(PDM)：也稱單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,由許多節(jié)點(diǎn)和箭線組成，節(jié)點(diǎn)表示具體的作業(yè)，箭線表示各作業(yè)之間相互關(guān)系，又稱為“節(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。,箭線圖法(ADM)：也稱雙

5、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由許多表示作業(yè)的箭線（實(shí)線或虛線）和節(jié)點(diǎn)（圓圏）組成，每一道作業(yè)都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)表示。,條件圖方法圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)及系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型允許有非連續(xù)（如回路）的或條件分支允許對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯和歷時(shí)估算進(jìn)行概略（百分比）處理而PDM和ADM則不允許。,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)期望值 = [樂(lè)觀時(shí)間(O) + 4*最可能時(shí)間(M) + 悲觀時(shí)間(P) ]／6標(biāo)準(zhǔn)

6、差 = (P-O)/6,關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)：在網(wǎng)絡(luò)圖上，完成各個(gè)作業(yè)的時(shí)間之和不是完全相等的，至少有一條最長(zhǎng)的路徑，這條路徑的總持續(xù)時(shí)間決定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。此路徑?jīng)]有任何機(jī)動(dòng)時(shí)間，該路徑上任何作業(yè)拖延將使總工期受到影響。它是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，稱為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，在采取一定技術(shù)組織措施對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整后，或在實(shí)際施工過(guò)程中，都會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線改變。 關(guān)鍵路徑上的所有作業(yè)都為關(guān)鍵作業(yè)。,作業(yè)間邏輯關(guān)系類型 緊前作業(yè)（前驅(qū)）：決

7、定某作業(yè)開(kāi)始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊前作業(yè)。 緊后作業(yè)（后續(xù)）：被某作業(yè)決定其開(kāi)始或完成的作業(yè)，稱為該作業(yè)的緊后作業(yè)。 時(shí)距：即時(shí)間延遲，緊前作業(yè)與緊后作業(yè)之間的時(shí)間間距，可為正負(fù)值，正值表示后延，負(fù)值表示提前。,活動(dòng)歷時(shí)估算,活動(dòng)清單約束條件假設(shè)資源需求資源能力歷史信息已確定的風(fēng)險(xiǎn),專家判斷類比估算法基于定量的歷時(shí)估計(jì)預(yù)留時(shí)間(應(yīng)急),活動(dòng)歷時(shí)估算估算的基礎(chǔ)活動(dòng)清單更新,輸入,工具&技術(shù),輸出,歷

8、時(shí)估算方法,單點(diǎn)估算法，即關(guān)鍵路徑法(CPM)三點(diǎn)估算法，即PERT法。圖形評(píng)審技術(shù)(GERT)：在活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)考慮條件分支及其概率。,項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的組成 編制 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目考核評(píng)

9、價(jià)項(xiàng)目回訪保修,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它有許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。 項(xiàng)目管理工作過(guò)程，包括預(yù)測(cè)，決策，計(jì)劃，控制，反饋等。 項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)，有工期、費(fèi)用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等管理。,常用方法及工具 項(xiàng)目的拆分及表示方法：將計(jì)劃項(xiàng)目按需要粗細(xì)程度劃分成若干道工序或作業(yè)，每一個(gè)作業(yè)都有最早的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間、先驅(qū)及后繼工程。表示一個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)子

10、項(xiàng)目及其關(guān)系的常用方法有甘特圖（橫道圖）及網(wǎng)絡(luò)圖。,CMP方法：關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method），具有以下功能：確定關(guān)鍵路徑應(yīng)用統(tǒng)計(jì)模型，對(duì)每一個(gè)作業(yè)確定最可能的開(kāi)發(fā)持續(xù)時(shí)間的估算值。計(jì)算邊界時(shí)間，為具體的作業(yè)定義時(shí)間窗口。重要的邊界時(shí)間有：作業(yè)可以開(kāi)始的最早時(shí)間；在保證項(xiàng)目不被延遲的情況下，作業(yè)的最遲開(kāi)始時(shí)間；作業(yè)的最早完成時(shí)間；作業(yè)的最遲完成時(shí)間；允許的時(shí)間余量。,項(xiàng)目進(jìn)度比較方法：項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃

11、調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有：橫道圖比較法（勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法），s型曲線比較法，"香蕉"型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。,項(xiàng)目管理軟件功能概述,工程管理 工程管理包括新建工程、打開(kāi)工程、刪除工程、保存工程、存為模板等功能。為了使現(xiàn)有的工程信息能夠在其它相近架構(gòu)的工程中使用，系統(tǒng)允許用戶將其存為模

12、板。這樣，每當(dāng)新建一個(gè)工程時(shí)，用戶都可以選擇套用現(xiàn)有的模板。,作業(yè)管理 作業(yè)管理包括對(duì)工作卡片的管理，作業(yè)的輸入、修改、刪除，查找，排序。工作卡片包括作業(yè)的基本信息、邏輯關(guān)系、工程量、資源、費(fèi)用、限制條件、日期等信息。 顯示方式包括：橫道圖顯示，單網(wǎng)圖顯示，雙網(wǎng)圖顯示。,進(jìn)度管理 進(jìn)度計(jì)算：選擇日期和方式進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，顯示進(jìn)度計(jì)算結(jié)果并可打印輸出。實(shí)際完成圖：直觀地顯示作業(yè)實(shí)際完成進(jìn)度的情況。 百分比實(shí)際完成圖：作業(yè)實(shí)際完

13、成的百分比。 工程量對(duì)比圖：實(shí)際完成工程量與計(jì)劃的對(duì)比圖。 工程量對(duì)比表：實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的對(duì)比表。 工作量對(duì)比圖：實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量對(duì)比圖。 工程管理曲線：實(shí)際完成百分比與計(jì)劃完成百分比的對(duì)比曲線。 香蕉線：實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃完成進(jìn)度的對(duì)比曲線。,成本管理 成本管理可生成以下三種圖形：成本圖：顯示資源成本在不同時(shí)期的情況。 產(chǎn)值圖：顯示完成的產(chǎn)值情況的圖形。 產(chǎn)值表：顯示完成的產(chǎn)值情況的表格。,