華能研發(fā)管理管理設(shè)計

1、華能研發(fā)管理管理設(shè)計,,職能戰(zhàn)略設(shè)計,,研發(fā),,,,營銷,供應(yīng),人力資源戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略,模仿,靈活先進的R＆D,中等規(guī)模開始生產(chǎn)的靈活性,產(chǎn)品差異化、刺激次要要求,中大量資本,靈活性加效率性,成長早期,從寧波華能業(yè)務(wù)特點來看適于采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,,華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位——做創(chuàng)新的追隨者,,華能國貿(mào)的研發(fā)戰(zhàn)略定位：在未來的5年內(nèi)，華能以緊跟技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新者為主，學(xué)習(xí)、模仿技術(shù)領(lǐng)先者的創(chuàng)新行為，在追隨中求得生存和發(fā)展。水泵以PED

2、ROLLO的系列產(chǎn)品為模仿對象工具以MAKITA的系列產(chǎn)品為模仿對象。,,技術(shù)能力發(fā)展,,,,外形設(shè)計,質(zhì)量控制（2002年）,功能設(shè)計,自主創(chuàng)新（2005年后）,建立產(chǎn)品標準、工藝標準技術(shù)測試中心耐久試驗機械試驗實操試驗完善的質(zhì)量檢驗程序樣機性能測試長期供應(yīng)商管理(質(zhì)量管理系統(tǒng)評估）原料檢驗線上檢驗成品檢驗品質(zhì)集合,,,模仿創(chuàng)新（2003年—05年）,外形設(shè)計……,功能設(shè)計,高素質(zhì)研發(fā)人員有效的激勵機制保留

3、和發(fā)展人才招聘吸引頂尖人才合理立項重點突出，集中管理項目管理嚴格的進程控制資源的合理配置以成果為導(dǎo)向制造前期準備易生產(chǎn)性 (原料)成本控制穩(wěn)定性,華能目前需要建構(gòu)的研發(fā)能力,測試中心,設(shè)計中心,,,,電機試驗,,,,耐久試驗,,機械試驗,實操試驗,,泵水利試驗,結(jié)構(gòu)試驗,,外形設(shè)計,工藝設(shè)計,,,,,,,,,研發(fā)中心,,虛線部分為今后重點方向,產(chǎn)品設(shè)計,,培養(yǎng)自身技術(shù)開發(fā)能力——以自主開發(fā)為主，充分結(jié)合工

4、廠資源,1、項目合同合作，雙方簽訂技術(shù)項目合同，由華能出資委托專業(yè)機構(gòu)具體實施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸華能獨有；如水泵與江蘇理工大學(xué)合作。2、項目合作開發(fā)，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項目，由華能主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。3、開發(fā)基地合作，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構(gòu)（試驗室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。4、基金合作。既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)

5、立科研基金，共同建立基金管理機構(gòu)，管理機構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)項目，在規(guī)定的范圍內(nèi)招標選擇項目承擔人，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔人按一定比例分享；目前我們在江蘇理工大學(xué)的獎學(xué)金形式仍需深化。,華能技術(shù)中心,高等院校、研究所、工廠,,,,新品研發(fā)技術(shù)發(fā)展方向與目標,,,,水泵,,家用泵系列（小馬力）,其他技術(shù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,工業(yè)泵系列,家用泵系列（大馬力）,多級離心泵深井潛水泵……,空壓機噴

6、霧機電機……,MKP、MCP完善1.5馬力以下的產(chǎn)品系列,MHF完善1.5馬力以上5馬力以下的產(chǎn)品系列花園泵,其它新技術(shù),主要特點,工具,充電型電動工具電子調(diào)速型微機控制型應(yīng)用新材料……,模仿為主,產(chǎn)品功能設(shè)計為主,產(chǎn)品外形設(shè)計為主,以完全模仿國外知名產(chǎn)品為主（如：MAKITA）,以擁有WAL自己特色的產(chǎn)品外形設(shè)計為主,通過產(chǎn)品功能設(shè)計的加強，進一步提高WAL系列產(chǎn)品的產(chǎn)品性能,華能質(zhì)量管理戰(zhàn)略定位,未來5年內(nèi)，追隨競爭

7、對手產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高自身質(zhì)量管理能力，建立質(zhì)量管理體系，逐步達到競爭對手產(chǎn)品品質(zhì)，贏得市場質(zhì)量聲譽水泵以PEDROLLO為質(zhì)量管理標桿工具以MAKITA為質(zhì)量管理標桿,華能需構(gòu)建質(zhì)量管理能力,品質(zhì)管理,質(zhì)量檢驗,質(zhì)量管理,加強建立，以ISO9000為基本要求,嚴格規(guī)范,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,技術(shù)品管組織結(jié)構(gòu),董 事 會,董 事 長,監(jiān) 事 會,總 經(jīng)

8、 理,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會,技術(shù)中心,營銷中心,管理中心,技術(shù)品管部,辦公室,財務(wù)部,人力資源部,投資管理部,東南亞銷售部,歐洲銷售部,中東銷售部,美洲銷售部,成套部,管理委員會,供應(yīng)管理部,市場運作部,技術(shù)主管,品管主管,生產(chǎn)工藝設(shè)計,工業(yè)設(shè)計,技術(shù)開發(fā),質(zhì)量工程師,檢驗,,部門名稱,技術(shù)品管部,職能：負責組織公司新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及老產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)標準制定與技術(shù)認證，產(chǎn)品工藝設(shè)計，專利申請與管理；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定并實施各項

9、產(chǎn)品的質(zhì)量計劃，保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析并提出改進措施；為銷售和市場提供技術(shù)支持。,考核指標及權(quán)重：開發(fā)任務(wù)完成情況研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性技術(shù)文檔整理規(guī)范性出廠產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品退貨率 客戶質(zhì)量投訴次數(shù)質(zhì)量標準、檢驗標準完善程度 質(zhì)量記錄完善程度重大任務(wù)完成情況,技術(shù)品管部,上級：技術(shù)總監(jiān)擬設(shè)崗位：技術(shù)品管部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)助理研究開發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計品管助理質(zhì)量工程師、檢驗

10、員,涉及流程名稱：新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)改良流程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程,部門職責：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃要求進行新產(chǎn)品研究開發(fā)，并負責現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與技術(shù)完善工作，記錄和整理各種實驗數(shù)據(jù)、技術(shù)報告、軟件等技術(shù)文檔，按有關(guān)規(guī)定及時存檔做好物資、產(chǎn)品的檢驗，妥善保管檢驗紀錄，建立質(zhì)量檔案收集并吸收最新技術(shù)信息，提出產(chǎn)品開發(fā)建議和技術(shù)可行性分析制定公司主要產(chǎn)品、關(guān)鍵零配件、原材料的技術(shù)標準、質(zhì)量標準和檢測標準，組織技術(shù)認證和專利申請、管

11、理工作負責公司項目合同簽訂前的技術(shù)支持工作，解決合同履行過程中和售后維護中的技術(shù)問題，參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作，并負責組織質(zhì)量事故的分析、鑒定、處理工作參加技術(shù)培訓(xùn)教材的編寫，負責對內(nèi)部技術(shù)人員及用戶的技術(shù)培訓(xùn)對供應(yīng)合作廠家提供技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理指導(dǎo)，提高廠家技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，協(xié)助設(shè)計、工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)需要對供應(yīng)廠商所使用的原材料和過程中質(zhì)量進行監(jiān)控制定和完善質(zhì)量檢驗制度、開發(fā)管理

12、制度，確保技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量水平,技術(shù)品管部,建立以技術(shù)管理會議制度為決策機構(gòu)的非正式組織形式保障技術(shù)管理科學(xué)決策,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,研發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式,研發(fā)戰(zhàn)略管理,新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在研發(fā)委員會。研發(fā)戰(zhàn)略原

13、則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改,,,研發(fā)項目規(guī)劃管理,研發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由研發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合研發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次研發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項目計劃報研發(fā)委員會審批，討論

14、通過后由技術(shù)中心負責實施，并進行項目可行性研究等,,,研發(fā)項目可行性管理,研發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施研發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期研發(fā)項目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施研發(fā)項目之前，由品牌經(jīng)理組織市場可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項目的技術(shù)可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 注：每一個研發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和研發(fā)實施過程,

15、,,研發(fā)項目立項管理,研發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施研發(fā)項目立項實行周期：不定期研發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負責組織研發(fā)項目立項評審工作，研發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等 項目立項管理詳見附錄二 注：研發(fā)立項是研發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的研發(fā)項目不能納入研發(fā)項目規(guī)劃管理之中,,,

16、研發(fā)項目組織形式,,,,項目組長,技術(shù)開發(fā)成員,項目支持成員,技術(shù)開發(fā)成員,項目開發(fā)成員,項目支持成員,項目支持成員,技術(shù)品管理經(jīng)理,技術(shù)中心總監(jiān),總經(jīng)理,技術(shù)管理會議,銷售部人員、供應(yīng)管理部人員、品牌經(jīng)理、質(zhì)檢人員,技術(shù)開發(fā)人員,,研發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,研發(fā)過程管理,概念,原型,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,,新產(chǎn)品設(shè)想,,研發(fā)過程管理,原型,概念,最終產(chǎn)品,營銷計劃,,,,,新產(chǎn)品設(shè)想,,研發(fā)過

17、程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,營銷計劃,,,,,最終產(chǎn)品,,研發(fā)過程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,,,,,營銷計劃,開發(fā)項目預(yù)算（一）,開發(fā)項目預(yù)算（二）,研發(fā)資金管理,研發(fā)人員管理,信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺,,,,技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理,信息管理內(nèi)容,信息管理方法,信息傳遞途徑,基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫,按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息

18、類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進行一次統(tǒng)計分析等,按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單,項目風險管理,,建立識

19、別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制,知識產(chǎn)權(quán)管理,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準,,,,,研發(fā)項目評價法：,1．項目評價法PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開發(fā)費用PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價格—銷

20、售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開發(fā)費用如果PN < 1，項目必須拒絕注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長期大型項目和短期小型項目，也不能區(qū)分高風險、高收益項目與低風險、低收益項目,研發(fā)項目優(yōu)先級別/開發(fā)進度/投資預(yù)算總額評價法,設(shè)： M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k設(shè):研發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC.則:(1)改進型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為Ik時,

21、 RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)-k(2)研發(fā)帶來的收益為Ik時, M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k設(shè)第年的研發(fā)費用為Ch,則開發(fā)的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-hPN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)結(jié)論:(一) 開發(fā)項目的優(yōu)先度當PN = 1 時,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率相

22、等的投資利潤率當PN > 1 時,研發(fā)可以實現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤率當PN < 1 時,研發(fā)只能實現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤率(二) 項目開發(fā)人力投入項目投入人力 = M/人年均成本(三) 項目開發(fā)進度項目開發(fā)進度 = 實際經(jīng)費支出/M(四) 項目開發(fā)總預(yù)算項目開發(fā)總預(yù)算 = ∑M注:新產(chǎn)品成果收益時間取n = 3年,新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評價法,改進型研發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—研發(fā)費

23、用企業(yè)型研發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—研發(fā)費工程合理化的工藝開發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計銷售額*R*E*C—研發(fā)費用其中：新產(chǎn)品預(yù)計銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開發(fā)成果的銷售額*10%R：表示研發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3%E：研究發(fā)開效用率 = 研究發(fā)開效用度/200。 開發(fā)效用度是通過決策論評價法來決定的，它研究開發(fā)價值、市場價值、生產(chǎn)價值、企業(yè)貢

24、獻價值等各種評價項目平分總和。 一般為0—200C：表示研究開發(fā)完成率,新產(chǎn)品事前、事后評價法：,開發(fā)收益估算值 = ∑收益指數(shù) = ∑3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額開發(fā)收益估算值 > 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來計算總開發(fā)收益,項目業(yè)績評價指標,項目可行性研究考核指標

25、,項目立項考核指標,,項目研發(fā)人員考核指標,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,建立和完善華能公司內(nèi)部質(zhì)量體系各要素,與公司整體管理有關(guān)要素管理職責質(zhì)量體系文件和資料控制不合格品控制糾正和預(yù)防措施質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核,與公司活動有關(guān)的要素合同評審設(shè)計控制采購顧客提供產(chǎn)品的控制過程控制檢驗和試驗搬運、貯存、包裝、防護和交付服務(wù),為公司活動提供支持的要素產(chǎn)品

26、標識和可追溯性檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制檢驗和試驗狀態(tài)培訓(xùn)統(tǒng)計技術(shù),提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,供應(yīng)過程,供應(yīng)商管理,供應(yīng)商選擇,供應(yīng)商質(zhì)量能力考察與評估,供應(yīng)商質(zhì)量體系建設(shè)指導(dǎo)質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn),原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制成品質(zhì)量檢驗質(zhì)量記錄,與公司質(zhì)量體系相一致的質(zhì)量要求,供應(yīng)商質(zhì)量能力規(guī)劃,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,相關(guān)流程見流程設(shè)計方案！,,研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)品

27、管組織研發(fā)管理品質(zhì)管理技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務(wù)流程附錄一附錄二,附錄一：項目可行性研究,附錄一：表 1 項目實施進度表,,附錄一：表 2 研發(fā)資源配置,附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置,,附錄一：表 4 項目進度計劃表,,,附錄一：表 5 項目資源計劃表,,附錄一：表 6 項目成本核算,附錄一：表 7 項目經(jīng)濟效益分析,,附錄一：表 8