2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理研發(fā)能力是制造業(yè)企業(yè)生存的命脈,團(tuán)隊(duì)式研發(fā)模式是充分發(fā)揮研發(fā)人員能力的關(guān)鍵。特別是當(dāng)眾多的企業(yè)高管們,普遍認(rèn)識(shí)到三維軟件對(duì)于研發(fā)能力提升的重要性時(shí),如何進(jìn)一步提升研發(fā)能力,維持企業(yè)研發(fā)能力的持續(xù)性和均衡性,是每個(gè)企業(yè)高管必須面對(duì)的課題。事實(shí)上,在CADCAMCAE等各個(gè)方面,全面引進(jìn)三維軟件,對(duì)于企業(yè)的研發(fā)管理來(lái)說(shuō),才是一切剛剛開(kāi)始,而不意味著對(duì)于企業(yè)研發(fā)能力的高枕無(wú)憂。最簡(jiǎn)單的研發(fā)管理模式是基于研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的

2、個(gè)體,每位設(shè)計(jì)師或者工藝師將是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的主體。產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者工藝設(shè)計(jì)和分析,不是由多名工程師一起完成的。由此造成的諸多不利因素,將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)研發(fā)能力的提升。共享目錄式的團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理模式,屬于靜態(tài)的文檔管理。為了推行團(tuán)隊(duì)式研發(fā)模式,比較常見(jiàn)的做法是利用文件服務(wù)器,在文件服務(wù)器上建立受控的共享目錄,一些主流三維軟件都支持這種工作模式,在此不一一贅述?;谖募到y(tǒng)的共享目錄管理,在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的主要弊端是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性差,缺乏

3、團(tuán)隊(duì)式研發(fā)的要件:動(dòng)態(tài)靈活性。比如:以Windows服務(wù)器為例,一般來(lái)說(shuō),同一項(xiàng)目組的工程師一般會(huì)設(shè)成對(duì)于某個(gè)共享目錄的讀寫權(quán)限,這些設(shè)定是靜態(tài)的,權(quán)限的變化依賴文件服務(wù)器系統(tǒng)管理員的手工操作?;赥eamcenter的研發(fā)管理,能夠支持動(dòng)態(tài)的三維軟件集成。這段簡(jiǎn)單的視頻就是在講述一個(gè)團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的實(shí)例。這個(gè)案例以運(yùn)行于Teamcenter環(huán)境中的NX6為例,由兩名設(shè)計(jì)師進(jìn)行某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在一開(kāi)始,工程師甲在NX6界面中可以查找某個(gè)正

4、在研發(fā)中的產(chǎn)品的部件,該部件位于Teamcenter數(shù)據(jù)庫(kù)中,提取部件的三維模型時(shí),工程師甲不用理會(huì)該部件處于哪個(gè)服務(wù)器,在何處存放。在NX6中,可以方便的看到在該部件中的哪些零部件處于何種狀態(tài),是否已經(jīng)正式發(fā)布,還是正在由其他工程師設(shè)計(jì)中。工程師乙負(fù)責(zé)該部件中一個(gè)子部件的設(shè)計(jì)任務(wù),同樣也是從數(shù)據(jù)庫(kù)中找到該子部件,當(dāng)他正在編輯修改時(shí),工程師甲通過(guò)刷新NX6的裝配列表,實(shí)時(shí)地看到工程師乙正在編輯該子部件,并暫時(shí)鎖定為只能由工程師乙修改。工

5、程師乙一旦完成子部件設(shè)計(jì)任務(wù)提交回Teamcenter數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)作簡(jiǎn)單到“保存”,無(wú)需其他額外操作,工程師甲通過(guò)刷新NX6的裝配列表,實(shí)時(shí)的更新工程師乙的最后保存結(jié)果。上述過(guò)程是在Teamcenter的支持下,動(dòng)態(tài)的完成對(duì)象鎖定和轉(zhuǎn)移,無(wú)需服務(wù)器管理員介入。通過(guò)兩個(gè)場(chǎng)景的對(duì)比,不難看出,在Teamcenter中對(duì)于團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的支持更加合理,容易操作。Teamcenter中能夠完整的規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)的全部進(jìn)程所需的各個(gè)環(huán)節(jié),需要多少部門參

6、與,每個(gè)參與者的職能,項(xiàng)目總體研發(fā)成本控制,這樣一些產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要素,都能透過(guò)Teamcenter項(xiàng)目規(guī)劃和管理模塊實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品研發(fā)總體規(guī)劃完成后,逐層分解落實(shí)有關(guān)責(zé)任人,將任務(wù)直接發(fā)送至工程師、管理人員的郵箱。對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō),接受任務(wù)后,即按照設(shè)計(jì)指導(dǎo)書要求,完成規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)過(guò)程中,就特別依賴上述的動(dòng)態(tài)集成的團(tuán)隊(duì)式作業(yè)環(huán)境,否則,將會(huì)是雜亂無(wú)章的非受控狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理研發(fā)能力是制造業(yè)企業(yè)生存的命脈,團(tuán)隊(duì)式研

7、發(fā)模式是充分發(fā)揮研發(fā)人員能力的關(guān)鍵。特別是當(dāng)眾多的企業(yè)高管們,普遍認(rèn)識(shí)到三維軟件對(duì)于研發(fā)能力提升的重要性時(shí),如何進(jìn)一步提升研發(fā)能力,維持企業(yè)研發(fā)能力的持續(xù)性和均衡性,是每個(gè)企業(yè)高管必須面對(duì)的課題。事實(shí)上,在CADCAMCAE等各個(gè)方面,全面引進(jìn)三維軟件,對(duì)于企業(yè)的研發(fā)管理來(lái)說(shuō),才是一切剛剛開(kāi)始,而不意味著對(duì)于企業(yè)研發(fā)能力的高枕無(wú)憂。最簡(jiǎn)單的研發(fā)管理模式是基于研發(fā)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體,每位設(shè)計(jì)師或者工藝師將是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)的主體。產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者工藝設(shè)

8、計(jì)和分析,不是由多名工程師一起完成的。由此造成的諸多不利因素,將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)研發(fā)能力的提升。共享目錄式的團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理模式,屬于靜態(tài)的文檔管理。為了推行團(tuán)隊(duì)式研發(fā)模式,比較常見(jiàn)的做法是利用文件服務(wù)器,在文件服務(wù)器上建立受控的共享目錄,一些主流三維軟件都支持這種工作模式,在此不一一贅述?;谖募到y(tǒng)的共享目錄管理,在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的主要弊端是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性差,缺乏團(tuán)隊(duì)式研發(fā)的要件:動(dòng)態(tài)靈活性。比如:以Windows服務(wù)器為例,一般

9、來(lái)說(shuō),同一項(xiàng)目組的工程師一般會(huì)設(shè)成對(duì)于某個(gè)共享目錄的讀寫權(quán)限,這些設(shè)定是靜態(tài)的,權(quán)限的變化依賴文件服務(wù)器系統(tǒng)管理員的手工操作?;赥eamcenter的研發(fā)管理,能夠支持動(dòng)態(tài)的三維軟件集成。這段簡(jiǎn)單的視頻就是在講述一個(gè)團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的實(shí)例。這個(gè)案例以運(yùn)行于Teamcenter環(huán)境中的NX6為例,由兩名設(shè)計(jì)師進(jìn)行某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在一開(kāi)始,工程師甲在NX6界面中可以查找某個(gè)正在研發(fā)中的產(chǎn)品的部件,該部件位于Teamcenter數(shù)據(jù)庫(kù)中,提取部

10、件的三維模型時(shí),工程師甲不用理會(huì)該部件處于哪個(gè)服務(wù)器,在何處存放。在NX6中,可以方便的看到在該部件中的哪些零部件處于何種狀態(tài),是否已經(jīng)正式發(fā)布,還是正在由其他工程師設(shè)計(jì)中。工程師乙負(fù)責(zé)該部件中一個(gè)子部件的設(shè)計(jì)任務(wù),同樣也是從數(shù)據(jù)庫(kù)中找到該子部件,當(dāng)他正在編輯修改時(shí),工程師甲通過(guò)刷新NX6的裝配列表,實(shí)時(shí)地看到工程師乙正在編輯該子部件,并暫時(shí)鎖定為只能由工程師乙修改。工程師乙一旦完成子部件設(shè)計(jì)任務(wù)提交回Teamcenter數(shù)據(jù)庫(kù)的動(dòng)作簡(jiǎn)

11、單到“保存”,無(wú)需其他額外操作,工程師甲通過(guò)刷新NX6的裝配列表,實(shí)時(shí)的更新工程師乙的最后保存結(jié)果。上述過(guò)程是在Teamcenter的支持下,動(dòng)態(tài)的完成對(duì)象鎖定和轉(zhuǎn)移,無(wú)需服務(wù)器管理員介入。通過(guò)兩個(gè)場(chǎng)景的對(duì)比,不難看出,在Teamcenter中對(duì)于團(tuán)隊(duì)式研發(fā)管理的支持更加合理,容易操作。Teamcenter中能夠完整的規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)的全部進(jìn)程所需的各個(gè)環(huán)節(jié),需要多少部門參與,每個(gè)參與者的職能,項(xiàng)目總體研發(fā)成本控制,這樣一些產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論