研發(fā)團隊建設(shè)方案

1、1研發(fā)團隊建設(shè)方案 研發(fā)團隊建設(shè)方案一個企業(yè)的團隊難免會面臨人才流失和引進，在避開人才流失方面能否說下您的做法？在人才聘請的時候，怎么找到適合自己團隊的人？本文是我細心編輯的研發(fā)團隊建設(shè)方案，盼望能關(guān)心到你！ 研發(fā)團隊建設(shè)方案 一、集團戰(zhàn)略目標(biāo) AAA 提出了“決戰(zhàn) HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其BBB 的龍頭地位，憑借強的科研和創(chuàng)新力量，從而達到打造 CCC 航母的目標(biāo)?？梢钥闯觯琀HH 業(yè)務(wù)將成為 AAA 將來的核心領(lǐng)域

2、，AAA 集團將來的產(chǎn)業(yè)布局將是以 HHH 為核心，HHH 相關(guān)業(yè)務(wù)組成，其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH 業(yè)務(wù)的進展，直接打算著 AAA 的將來。 二、核心團隊定義 目前 AAA 的業(yè)務(wù)以 BBB 為主，而將來的業(yè)務(wù)以 HHH 為主。在將來戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營將遇到以下挑戰(zhàn)（與團隊管理相關(guān)）： 1、HHH 作為一種新興技術(shù)，如何完成兩個業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型？ 2、客戶的定位及市場環(huán)境變化，如何把握？ 3、行業(yè)技術(shù)的進步，如何引導(dǎo)和適應(yīng)？政策

3、前景如何？ 4、組織管控的適應(yīng)性變化？ 5、企業(yè)文化的傳承與改進，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)軟環(huán)境？ 6、現(xiàn)有團隊是否能夠為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型供應(yīng)足夠的保障？ 3不同類別團隊，專業(yè)水平要求，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求，學(xué)問結(jié)構(gòu)及閱歷結(jié)構(gòu)要求。 3、管理及領(lǐng)導(dǎo)力量要求 開拓性的管理風(fēng)格，自我修正的意識。目標(biāo)導(dǎo)向，輔導(dǎo)力量。 4、文化及道德要求 以繼承原有文化精髓為基礎(chǔ)，在將來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進行開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團隊道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。 以上四

4、項工作的成果為《核心團隊數(shù)量及學(xué)問力量規(guī)劃表》 。 四、核心團隊現(xiàn)有組成狀況盤點及潛力分析 1、盤點 依據(jù)不同類別進行盤點，依據(jù)盤點后的數(shù)量、力量組成、專業(yè)互補、文化認同度、將來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點報告。 2、潛力分析 目前團隊狀況可進展至團隊目標(biāo)的狀況。包括學(xué)問結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。 3、現(xiàn)有團隊優(yōu)化 依據(jù)不同類別的團隊，依據(jù)現(xiàn)有成員的力量、潛力，建立矩陣圖，并依據(jù)評價結(jié)果，有步驟進行現(xiàn)有團隊不適合戰(zhàn)