團隊建設(shè)方案2

1、團隊建設(shè)方法團隊的影響：團隊一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此，所有的工作團隊都是群體但只有正式群體才能成為工作團隊。二十幾年前，當(dāng)沃爾沃、豐田等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當(dāng)時沒有幾家公司這樣做。現(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。團隊如此盛行，原因何在？事實表明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。團隊是組織提

2、高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。體更靈活，反應(yīng)更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。J：心理學(xué)家認(rèn)為：士氣高昂的群體的五種特征：：心

3、理學(xué)家認(rèn)為：士氣高昂的群體的五種特征：1、內(nèi)部凝聚力大于外部壓力2、成員之間互相認(rèn)同3、成員對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可4、每個人目標(biāo)明確5、熱心并維護群體的存在21世紀(jì)的企事業(yè)單位都面臨團隊建設(shè)、鑄造團隊精神的重要任務(wù)，團隊是實現(xiàn)組織扁平化的一種有效途徑。加強團隊建設(shè)，提高員工士氣已經(jīng)成為西方企業(yè)制勝的法寶。團隊建設(shè)注意事項:P1P1：豎立組織核心：豎立組織核心僅希望自己被尊重，還希望自己的工作被每個人尊重，就工作而言，工作無貴賤之份，只要每個人能在

4、自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標(biāo)正確，那團隊是最強的。P3P3：優(yōu)化組織環(huán)境：優(yōu)化組織環(huán)境每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。心理暗示：充滿自信的工作則會事倍功半在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。當(dāng)員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。員工分4種：明星型，問題型，老黃牛型，老化型，問

5、題性的員工是最應(yīng)該受到不斷鼓勵的。能力潛力=實力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。正所謂“有才有得的人要重用，有才無得的人要利用，有得無才的人要善用”美化環(huán)境：優(yōu)美的環(huán)境能讓人保持良好的情緒有的公司會專門開辟出一塊小空地讓員工休息的時候在那里交談。這樣的企業(yè)文化讓人贊嘆！P4P4：暢通交流平臺：暢通交流平臺保持溝通流暢，了解每個人的想法是好的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)雙向溝通：要給予員工反映問題機會上、下級只如果溝通受阻，日久天

6、長會讓員工產(chǎn)生抗拒心理，降低士氣。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。面面溝通：面對面更讓上級產(chǎn)生一種親切感一種有效的交流方式，減少上級給夏季的壓力，對于下級認(rèn)同企業(yè)文化，增強凝聚力是有幫助的環(huán)境溝通：創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通上班的時候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。P5P5：避免權(quán)力集中：避免權(quán)力集中發(fā)揚民主，避免權(quán)利過于集中通過團