企業(yè)研發(fā)團隊的項目化管理.pdf

1、本文通過對企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理現(xiàn)狀進行研究，并對其組織機制中存在的常見問題進行了分析，特別揭示了矩陣式組織方式中的角色誤區(qū)，指出可以通過設立研發(fā)項目管理辦公室(DPM0)來整合企業(yè)資源，從而實現(xiàn)整體效益最大化。在此基礎上，對企業(yè)部門與項目組、項目組與項目組成員之間的關系進行了設計，提出了原有的職能部門必須轉變?yōu)橘Y源提供部門，部門角色的轉變通過考核制度的改變來實現(xiàn)，通過倒推獲得各資源提供部門的績效考核體系。本文通過設計適合企業(yè)研發(fā)團隊項

2、目化管理的組織機制和運作模式，提出企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理沖突的解決措施，以期為我國研發(fā)項目的管理提供一種可行的組織管理模式。
　　 本文分為四部分。
　　 首先，說明進行企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理研究的目的、意義和研究方法。提出對企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理問題的研究，對于企業(yè)在變化、創(chuàng)新的時代如何增強競爭力有著十分重要的意義；研究目的是通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理中存在的問題，對項目化管理組織結構及運作模式進行設計和探討；研究

3、方法使用了文獻梳理、社會調查和案例分析的方法。
　　 其次，對項目化管理、企業(yè)研發(fā)團隊管理的相關研究進行綜述。闡述了項目化管理及研發(fā)團隊的相關概念，對項目化管理的研究現(xiàn)狀及特點進行了分析；闡述了職能制、項目制、矩陣制組織結構的特點，并總結出企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理的運作模式，指出企業(yè)研發(fā)團隊實行項目化管理要符合研發(fā)團隊自身的特點。
　　 再次，運用項目化管理的思想對研發(fā)部門的組織結構進行設計，提出建立以角色為基礎、以績效評

4、價為驅動力的組織機制；指出通過考核方式的轉變保證研發(fā)項目的順利完成；并對企業(yè)項目化管理模式、績效考核機制分別進行詳細闡述和分析。
　　 最后，依據(jù)本文理論和企業(yè)研發(fā)團隊項目化管理模式，以DHC計算機技術股份有限公司的研發(fā)部門為案例，說明研發(fā)團隊項目化管理的組織結構和運作方式。通過對研發(fā)部門的組織形式進行項目化管理改造，分析其實施項目化管理的步驟與策略、管理機制、組織架構選擇、激勵、薪酬體系，并對其研發(fā)團隊項目化管理的結果實施評價