研發(fā)團隊管理建議

1、研發(fā)團隊管理建議施總，你好：下面是我對公司研發(fā)團隊管理的一些個人意見，有些地方可能還不太成熟，僅僅作為公司的參考。1、團隊組建在研發(fā)團隊的建設(shè)上面，我建議公司按照項目的類型組建四個主要的研發(fā)團隊：1、后端研發(fā)團隊這個團隊主要負責(zé)后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)立一個團隊負責(zé)人，負責(zé)整個團隊的任務(wù)分配、軟件架構(gòu)、成員管理等。該團隊主要招聘的人員類型是CC開發(fā)設(shè)計人員。具體根據(jù)公司的項目，該團隊主要負責(zé)基站采集軟件、后臺數(shù)據(jù)處理融合軟件、文件接口、各

2、種設(shè)備控制軟件的研發(fā)。2、前端研發(fā)團隊前端研發(fā)團隊主要負責(zé)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，這里一個團隊負責(zé)人，負責(zé)整個團隊的任務(wù)分配、軟件架構(gòu)、成員管理等。該團隊主要招聘的人員類型java、web等方面的人員，如果公司需要開發(fā)電子商務(wù)等面向個人的應(yīng)用，還應(yīng)該配備專門的美工。具體根據(jù)公司的項目，該團隊主要負責(zé)公安業(yè)務(wù)系統(tǒng)、公眾服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、系統(tǒng)間實時接口、電子商務(wù)平臺等系統(tǒng)的研發(fā)。3、測試維護團隊測試維護團隊主要負責(zé)公司所有軟、硬件系統(tǒng)的測試、維護等

3、工作，保證軟件的質(zhì)量以及系統(tǒng)的正常運行。該團隊負責(zé)的工作較多主要如下：主機系統(tǒng)的架構(gòu)及維護、軟件系統(tǒng)的集成測試以及部署、公司配置管理工作、公司所有系統(tǒng)的維護以及支持。招聘人員的水平主要包括主機工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、數(shù)據(jù)庫工程師、測試工程師等。4、架構(gòu)師團隊架構(gòu)師團隊是一個虛擬的團隊，里面的成員主要有上述個人團隊的負責(zé)人以及各自團隊能力突出成員組成，該團隊的管理可以由研發(fā)部門負責(zé)人進行管理。該團隊主要負責(zé)公司所有系統(tǒng)的前期架構(gòu)選型、各個團隊

4、內(nèi)部軟件架構(gòu)的評審、設(shè)計方案的編寫以及評審。在上面四個團隊之上，設(shè)立研發(fā)部門負責(zé)人，負責(zé)四個團隊的之間的協(xié)調(diào)，與公司的協(xié)調(diào)，并經(jīng)行研發(fā)整體進度的把握，該負責(zé)人主要與四個團隊的負責(zé)人進行溝通協(xié)調(diào)，各個團隊內(nèi)部管理只是提出一些建議，但不進行深入管理，各個團隊的具體細化管理還是由各團隊的負責(zé)人進行管理。上述四個團隊在級別上應(yīng)該是平級的，各自團隊內(nèi)部可以根據(jù)工作任務(wù)劃分更細的工作小組，負責(zé)不同的項目。團隊之間的協(xié)調(diào)由部門負責(zé)人牽頭，團隊負責(zé)人之

5、間進行具體的溝通。并且在團隊建設(shè)上，力爭達到金字塔結(jié)構(gòu)，人員水平劃分開，高水平人員要精而少，水平稍低人員要占的比重比較大，這樣便于團隊的管理，并且工作效率高。2、過程管理在軟件演過過程管理上，我覺得目前我們公司根本沒有，之前我也給公司提過一些建議（版本控制、周技術(shù)交流會議等），但是一直沒有很好的執(zhí)行，究其原因，我個人覺得主要是雖然領(lǐng)導(dǎo)覺得這個方法很好，但是沒有將管理的權(quán)利下放，導(dǎo)致版本管理、周技術(shù)交流會議沒有得到執(zhí)行。因為只要是研發(fā)型公

6、司，沒有文檔、代碼的版本管理，將是非常可怕的事情，并且公司在申請軟個人感覺公司的周報制度完全是一個形式上的制度，員工寫周報成了一個形式上的工作，既然團隊負責(zé)人已經(jīng)給員工分配了工作，那員工寫周報還有何意義？領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)知道給其分配了什么工作，還要員工再寫周報說明一周做了什么工作，證明領(lǐng)導(dǎo)對其分配的工作沒有整體上的把握，我覺得更應(yīng)該從負責(zé)人身上找問題，負責(zé)人沒有認真的記錄分配給員工的工作。我覺得負責(zé)人應(yīng)該使用OfficeProject來制定整個

7、團隊的工作計劃，團隊負責(zé)人制定的project經(jīng)團隊成員認可之后就要嚴格根據(jù)時間點執(zhí)行，團隊負責(zé)人只需要將project文檔上交公司就可以很明確的體現(xiàn)出每個的工作情況，并且通過project的甘特圖，也可以很明確的看出每個團隊成員工作的銜接情況和成員之間的協(xié)作情況，比每個團隊成員每周上報沒有關(guān)聯(lián)的周報更有意義。3、轉(zhuǎn)正制度公司的員工的轉(zhuǎn)正制度我覺得也存在一些問題，我沒有見到過提前轉(zhuǎn)正的例子，反而是見到一些被拖延不轉(zhuǎn)正的情況，這種現(xiàn)象對對

8、于當事員工的打擊是非常大的，造成比較大的沮喪感。員工的轉(zhuǎn)正應(yīng)該由管理員工的直接團隊負責(zé)人決定，如果直接團隊負責(zé)人覺得員工表現(xiàn)突出，完全可以提前轉(zhuǎn)正，不用等到三個月結(jié)束，而對于不合格的員工，也要提前解雇，這個一定要堅決。4、人員任用公司的人員任用感覺不是在內(nèi)部培養(yǎng)，而是在到處往過來拉人，拉過來的人來了就是直接空降，個人感覺這樣的話在公司的發(fā)展前途不是很大，對公司失去信心。個人感覺公司還是應(yīng)該多培養(yǎng)基層人員，人員的任用從基層中提拔更符合公司

9、的發(fā)展。4、溝通管理溝通的主要目的是在公司內(nèi)部建立良好信息共享機制，是團隊各個成員明確項目的目標，建立起對項目的信心。目前感覺公司各個部門之間溝通不暢，研發(fā)和業(yè)務(wù)脫節(jié)。一是沒有溝通途徑，二是沒有溝通制度，第三個重要的問題是大家有沒有共享的意識。在溝通途徑的問題上，公司應(yīng)該建立多種溝通途徑，目前僅僅有的一些溝通就是郵件，首先是溝通的范圍比較窄，另外是也達不到互動，應(yīng)該在公司內(nèi)部建立BBS等溝通途徑，大家可以在上面暢所欲言。另外溝通制度上面