質(zhì)量管理和設(shè)備管理整合系統(tǒng)探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的改革和中小企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對綜合質(zhì)量管理的重要性日趨增強(qiáng)。許多優(yōu)秀管理模式備受國內(nèi)發(fā)展中的中小企業(yè)青睞，多數(shù)企業(yè)紛紛按職能同時引進(jìn)多個管理模式并預(yù)以效仿。由于缺乏對引進(jìn)企業(yè)實施背景、過程和結(jié)果的研究，而導(dǎo)致不能發(fā)揮出管理優(yōu)勢，反而增加了管理成本，在企業(yè)內(nèi)部形成了相互矛盾、相互制約的約束條件，各種優(yōu)秀管理模式便成了有名無實的空架子。怎樣才能發(fā)揮各種管理模式的優(yōu)勢呢?企業(yè)管理模式的構(gòu)建要依據(jù)內(nèi)外環(huán)境，合理配置資源，運用現(xiàn)代科學(xué)

2、技術(shù)手段，采用整合引進(jìn)或創(chuàng)新管理方法，形成具有持續(xù)改進(jìn)的管理模式，這樣才能提高企業(yè)系統(tǒng)管理水平，增加管理效益。 本文分別利用質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理體系的發(fā)展過程闡述了兩種管理各階段的內(nèi)容。在分析ISO9000和TPM兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的研究了兩種管理模式整合的依據(jù)、內(nèi)容、方法和帶來的好處，同時指出企業(yè)在進(jìn)行整合管理時應(yīng)考慮的問題。通過對整合理論和聯(lián)博公司整合過程的研究，指出整合管理是高技術(shù)含量的中小企業(yè)管理發(fā)展的必由之路，但