怎樣處理好油田企業(yè)文化建設(shè)及思想教育

1、1怎樣處理好油田企業(yè)文化建設(shè)及思想教育企業(yè)文化作為一種新型的管理理論，加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)能使油田企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而思想教育工作在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用。把企業(yè)文化建設(shè)工作和思想教育工作有機(jī)地融合起來，把思想教育工作寓于企業(yè)文化建設(shè)之中，把解決思想問題作為企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)，更好的推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。一、油田企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義油田企業(yè)文化是油田員工行為的指導(dǎo)思想。現(xiàn)代油田企業(yè)員工，已不僅僅只想通

2、過勞動(dòng)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可，獲得個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托，油田就是員工之家。讓油田員工們認(rèn)識(shí)到油田是自己的企業(yè)，這就是好的油田企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，所以企業(yè)文化是油田企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于油田企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。油田企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的

3、管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代油田企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。油田企業(yè)文化的建設(shè)和油田發(fā)展戰(zhàn)略、油田管理具有同等重要的作用。二、確立體現(xiàn)本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)3己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來倡導(dǎo)和培育卓越的企業(yè)文化。第四，提高職工素質(zhì)。廣大職工是企業(yè)文化的創(chuàng)作者、接受者和發(fā)揮者，其素質(zhì)的高低對企業(yè)文化具有重要的影響作用。要教育廣大職工恪守職業(yè)道德，注意知識(shí)汲取

4、和工作創(chuàng)新，講誠信、善合作，從而有助于形成“你趕我超、奮發(fā)向上”的群體氛圍。四、找準(zhǔn)思想教育工作融入企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)以強(qiáng)有力的思想教育工作為油田企業(yè)文化建設(shè)提供精神動(dòng)力。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式，深入開展各種競賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾樹立企興我榮、企衰我恥的集體主義觀念和主人翁責(zé)任感，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。以強(qiáng)有力的思想教育工作為油田企業(yè)文化建設(shè)造勢。要積極推進(jìn)企業(yè)文化層

5、的建設(shè)，為打造產(chǎn)品品牌創(chuàng)造條件。一是抓好企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極利用社會(huì)力量加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳陣地建設(shè)。二是抓好生態(tài)環(huán)境和職工生活環(huán)境建設(shè)，對內(nèi)提高職工的光榮感、自豪感，對外展示企業(yè)的形象和實(shí)力。五、實(shí)現(xiàn)思想教育工作和企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)第一，通過目標(biāo)激勵(lì)推動(dòng)思想教育工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持用企業(yè)發(fā)展的宏偉遠(yuǎn)景和企業(yè)建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)去教育和激勵(lì)職工，把廣大職工的思想統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的步伐上來。第二，通過領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)推進(jìn)思想教育工