淺析建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化

1、1淺析建筑企業(yè)成本管理的優(yōu)化摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，有效的成本管理是建筑企業(yè)獲得優(yōu)勢的一個重要途徑。本文通過對建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析，指出優(yōu)化現(xiàn)有成本管理的必要性，并提出以戰(zhàn)略的眼光與全局性思維，優(yōu)化成本管理的具體舉措。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)成本管理價值鏈當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和消費水平的日益提高，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的獲利空間，同時也對建筑企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。建筑行業(yè)的主要業(yè)務(wù)是執(zhí)行施工項目，因此施工項目成本管理的

2、優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益的高低，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的后續(xù)競爭力。因此，建筑企業(yè)如何實施先進(jìn)的、有效的成本管理成為經(jīng)營者首要關(guān)注的問題。一、我國建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀1.成本管理認(rèn)識存在誤區(qū)建筑企業(yè)成本管理是對工程項目的整個過程進(jìn)行管理，一般應(yīng)包括事前控制、事中控制、事后控制三部分。而現(xiàn)今很多企業(yè)只注重事中的成本核算，而忽略了事前的預(yù)測與計劃、事后的分析與考核，這勢必造成成本管理上的片面性和盲目性。一些人甚至認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的責(zé)

3、任，簡單的將成本管理的任務(wù)單一歸結(jié)于相關(guān)財務(wù)人員或者項目3中國的建筑市場在日益發(fā)生深刻的變化，投資主體的多元化與市場化、國際化、競爭與合作、國家宏觀政策變化等都能給建筑企業(yè)帶來機(jī)遇。許多建筑企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性，但在實施過程中往往更重視企業(yè)的各項業(yè)務(wù)內(nèi)容反應(yīng)是否真實、開支是否合理、成本核算方法是否有利、并沒有站在整個企業(yè)的層面，結(jié)合市場環(huán)境的變化及需要，以戰(zhàn)略的眼光與全局性思維，綜合考慮成本管理方法的改進(jìn)與提升。二、建筑

4、企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要性面對國內(nèi)建筑企業(yè)競爭形勢的加劇，如何“外擴(kuò)市場，內(nèi)控成本”已成為各企業(yè)不得不面臨的首要問題，因此，創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理模式對于建筑企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。1.增加盈利空間的重要手段企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)是追求高收益、低成本的經(jīng)濟(jì)效益，成本是企業(yè)盈利空間大小的一個至關(guān)重要的決定因素。在收入一定的情況下，建筑企業(yè)用以提高盈利空間的重要手段就是在保證施工質(zhì)量的前提下，努力降低施工成本。降低成本不僅可以擴(kuò)大企業(yè)的盈利能力，而且