淺談以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理

1、1淺談以合同管理為突破口深化項(xiàng)目成本管理摘要:本文從合同管理角度對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析研究，從而提出合同管理是項(xiàng)目成本管理扎實(shí)運(yùn)行的有效手段。關(guān)鍵詞:合同管理項(xiàng)目成本管理中圖分類號：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1緒論1.1研究背景隨著建設(shè)市場日益規(guī)范化、法制化，市場競爭愈來愈顯激烈，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤、獲取效益為其最大目的。建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)的成本中心，管理的好壞，特別是成本管理的好

2、壞，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。1.2研究內(nèi)容和目的建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中的成本管理應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：一、全面性項(xiàng)目成本管理要求從招投標(biāo)到竣工全過程的管理，要求項(xiàng)目全員、企業(yè)各部門參與項(xiàng)目成本的管理工作。二、科學(xué)性為確保成本管理的有效實(shí)施，成本管理要科學(xué)化，即在成本管理過程中應(yīng)有效地運(yùn)用預(yù)測和決策方法、目標(biāo)管理方法等。三、及時(shí)性3③加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，積極采取措施節(jié)約成本；④提供工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品的一次成優(yōu)率，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免可變成本的

3、二次發(fā)生；⑤加強(qiáng)勞務(wù)管理，防止計(jì)劃外開工，重復(fù)開工；⑥加強(qiáng)材料管理，避免浪費(fèi)。固定成本，是指與工程量增減變化沒有直接聯(lián)系，變化不大，而相對固定的費(fèi)用。它主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置（含管理人員、非生產(chǎn)人員和設(shè)備的配置、臨建的配置、周轉(zhuǎn)材料的配置等）而形成的費(fèi)用。固定成本的降低，關(guān)鍵在于優(yōu)化施工方案，加快施工進(jìn)度，合理組織進(jìn)程退場，減少設(shè)備維修，經(jīng)常保養(yǎng)，提高利用率。通過對上述項(xiàng)目成本構(gòu)成的簡要分析，可以發(fā)現(xiàn)，這些成本項(xiàng)目都可納入項(xiàng)

4、目的合同體系，隨著企業(yè)市場（勞務(wù)市場、機(jī)械設(shè)備租賃市場、材料市場、資金市場）的建立，項(xiàng)目經(jīng)理部與這些市場主體發(fā)生的是租賃買賣關(guān)系，一切都以經(jīng)濟(jì)合同為基礎(chǔ)，它們以外部市場通行的市場規(guī)則和企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的調(diào)控手段相結(jié)合的原則運(yùn)行，構(gòu)成輻射性項(xiàng)目成本核算體系。項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都直接或間接的影響項(xiàng)目的成本。它們之間的關(guān)系，都是通過合同來聯(lián)系，合同的履約過程，實(shí)際上也是成本發(fā)生的過程。而項(xiàng)目管理要求以總包合同為行動(dòng)綱領(lǐng)，各分包合同及內(nèi)部合同中各