用項目管理模式做好重點報道

1、1用項目管理模式做好重點報道項目管理是一種科學(xué)的企業(yè)管理手段，是基于通行管理原則的一套技術(shù)方法，用于計劃、評估、控制工作活動，按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的終端效果。近年來，鄭州日報將這一管理模式運用到重點戰(zhàn)役性報道中，有效整合了現(xiàn)有采編資源，提高了工作效率，優(yōu)化了宣傳效果。鄭州日報的主要做法是：根據(jù)重點報道的時間、規(guī)模、質(zhì)量、效果等預(yù)定目標，擬訂類似于項目計劃書的相關(guān)報道方案，指定專人擔(dān)任報道負責(zé)人，對相關(guān)活動進行策劃、指揮、督查、

2、控制，項目負責(zé)人直接抽調(diào)隸屬于不同部門的采編人員，組成報道組，共同完成相關(guān)報道任務(wù)。活動結(jié)束后，由考評部門對其實際效果進行考核評估，擬定獎懲意見，報編委會研究執(zhí)行。單項報道的項目管理模式，已經(jīng)在一系列重大主題宣傳活動和重點報道工作中發(fā)揮積極作用，并取得明顯成效。一、消除弊端，有效整合配置內(nèi)部資源由于內(nèi)設(shè)機構(gòu)的局限，各新聞單位大都存在著這樣的兩難選擇：要么部門過大，業(yè)務(wù)過于集中，導(dǎo)致實際工作中存在盲區(qū)，要么部門過多，業(yè)務(wù)過于分散，導(dǎo)致條塊

3、分割各自為政，因此，不少新聞單位總在分分3二、創(chuàng)新模式，建立了搞好重大報道的新型運作機制重點報道項目管理制實現(xiàn)了重點報道的流程再造，通過科學(xué)有序的內(nèi)部流程控制，建立起重點報道活動的新型運作機制。與以往重點報道不同的是，項目管理制在工作流程上呈現(xiàn)以下新特點：1明晰工作路徑，實行線性管理。在項目執(zhí)行流程中，項目牽頭者直接對編委會負責(zé)，所有項目組成員對牽頭者負責(zé)。考核組對編委會負責(zé)，編委會對項目實施效果進行最終評估認定，確定獎懲措施。2建立科

4、學(xué)體系，嚴格流程控制。這一工作流程具有相對固定性，項目實施前，編委會擬定了時間、規(guī)模、質(zhì)量、費用、效果等預(yù)期指標，對項目負責(zé)人和項目組成員進行約束，項目負責(zé)人隨后將相關(guān)任務(wù)指標分解到每個成員，并根據(jù)項目計劃，每日督查工作進度和質(zhì)量、布置次日工作，使人人有壓力、天天有任務(wù)，增強了積極推進報道項目的主動性。項目執(zhí)行完畢，項目組不能主觀評價其實際效果，而由獨立第三方――考核組對項目全程監(jiān)控后進行綜合評估，出具評估報告。3充分授權(quán)，權(quán)責(zé)對等。編