論當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策

1、1論當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題及對策【摘要】事業(yè)單位的主要目的在于實現(xiàn)社會公益，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的社會公益服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位中的作用越來越明顯，人力資源管理制度的改革也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。因此，本文對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策與解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；崗位培訓(xùn)一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題1.傳統(tǒng)管理理念占據(jù)主導(dǎo)從我

2、國事業(yè)單位目前的情況來看，人力資源管理部門傳統(tǒng)的管理理念，已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會的發(fā)展。為了解決這個問題，我國不斷加強事業(yè)單位體制的改革，力圖使事業(yè)單位能夠更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日趨激烈的競爭中獲得足夠的生存、發(fā)展空間。但就實際情況而言，改革的力度與深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，落后的管理思想依舊在我國事業(yè)單位的人力資源管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位。部分事業(yè)單位始終認(rèn)為，人力資源管理工作的作用在于單位人員的調(diào)動，員工的培訓(xùn)以及工資的分配，對事業(yè)單位未來的

3、發(fā)展起不到任何作用。這種錯誤的認(rèn)識以及對人力資源管理工作的不重視，使我國事業(yè)單位在長期的發(fā)展過程中，始終無法建立完善的管理體系，員工的精神面貌以及工作的積極性也無法得到有效提高。3從我國事業(yè)單位目前的情況來看，人力資源管理部門存在的問題比較嚴(yán)重，人力資源管理制度的改革勢在必行。因此，筆者結(jié)合我國事業(yè)單位人力資源管理目前的現(xiàn)狀，對其未來的改革與發(fā)展提出一些對策與建議。1.更新人力資源管理理念眾所周知，堅持科學(xué)發(fā)展觀是我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要

4、戰(zhàn)略思想，而科學(xué)發(fā)展觀的核心思想則是以人為本。因此，在事業(yè)單位的人力資源管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方式，更新落后的管理理念的同時真正做到以人為核心，充分發(fā)揮人的作用及最大潛能，以科學(xué)發(fā)展觀為核心、以現(xiàn)代人力資源管理理念為基礎(chǔ)，建立起一套完整的人力資源管理體系。2.完善崗位管理工作制度從實質(zhì)上來說，人力資源管理就是人對人的管理。由于不同崗位的職責(zé)與要求都各不相同，因此，崗位管理的關(guān)鍵在于合理的崗位配置與人員結(jié)構(gòu)調(diào)配。在實際的工作中，人力資源