試論事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及策略

1、試論事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及試論事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及策略策略摘要：人力資源是促進經(jīng)濟發(fā)展的首要動力，是經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的第一資源。人力資源管理的優(yōu)劣，直接影響著事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。在分析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題的基礎上，提出具體的改革和完善策略。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；問題；策略中圖分類號：F272.92文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2016）15014602事業(yè)單位人力資源管理，是指以事業(yè)單

2、位人力資源為主要分析對象，以社會公正和工作效率為目的，依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進行規(guī)劃、錄用以及工資、保障等管理活動過程的總和。事業(yè)單位的人力資源包含以下幾個方面的人員：行政事務管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務人員。事業(yè)單位是高科技人才集中地，代表著科技發(fā)展的水平與方向，人力資源管理的優(yōu)劣，直接影響著事業(yè)單位能否健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理存在的問題1.績效考核體系不健全。一是沒有建立相應的崗位職責和目標

3、，指標體系的設置與員工的崗位職責脫節(jié)，考核內(nèi)容無法細化、量化、具體化。二是員工的考核指標設計沒有考慮不同崗位間的區(qū)別，在一定程度上誤導了員工的目標取向。三是考核指標的操作性不強?，F(xiàn)階段，各類事業(yè)單位普遍采用《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，采取定性與定量、平時與定期、領導與群眾相結(jié)合的方式，按照德、能、勤、績四個方面進行評比、考核，定出考核入等次。但是，德、能、勤、績只是原則性的規(guī)定，如果不同行業(yè)的事業(yè)單位都照搬使用，在評比、考核的執(zhí)行

4、過程中有時會不好比照，這套考核標準顯得有些籠統(tǒng)、寬范。由于事業(yè)單位門類不同，性質(zhì)不一，所規(guī)定的內(nèi)容沒有與具體單位的目標、性質(zhì)很好結(jié)合，沒有體現(xiàn)具體的單位文化，容易造成“老好人”現(xiàn)象，考核時容易以票取人、靠印象打分，不能與工作具體且有針對性地一一對應，考核起來有一定的困難。2.激勵機制不健全?，F(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位缺少有效的激勵措施，采取的激勵機制主要由考核評價、行政職務晉升、考核獎懲、年終獎勵、薪酬福利等方面構(gòu)成。但是，激勵機制要考核的

5、是單位全體員工，缺乏針對不同層次人員的分類評價體系。在薪酬機制中，現(xiàn)有的分配制度過于僵化，員工是按照國家和省的工資制度進行工資分配，主要按照員工的職務、職稱和等級來確定收入水平，工資支付往往不能反映員工業(yè)績和工作崗位差異。沒有利益驅(qū)動必然缺乏活力，沒有競爭激勵必然效率低下，工資分配模式僵化，難以發(fā)揮激勵作用，缺乏有效配置人才資源的調(diào)節(jié)能力。3.人才培訓機制有待健全。大多數(shù)事業(yè)單位還沒有形成適合本行業(yè)的系統(tǒng)性的培訓機制來與其發(fā)展相匹配。由

6、于規(guī)模的限制，培訓經(jīng)費的不足，單位對員工的培訓基本以工作實踐為主，缺少專業(yè)、持續(xù)性的培訓，培訓內(nèi)容也多以單位的應急需求為主，大多進行簡單的崗位培訓、技術(shù)練兵，缺少長期規(guī)劃和長遠的培訓項目，更缺乏人才的發(fā)展培訓。期相結(jié)合，正常培訓與學歷教育同步，單位培訓和繼續(xù)教育相結(jié)合，集中學習與網(wǎng)上自學相結(jié)合，在崗學習與脫產(chǎn)教育相結(jié)合。另外，要吸取國外的一些先進的教育方法，他山之石可以攻玉，引入國外成功的案例教學、角色扮演、主題研討、情景模擬等先進教育

7、方法。4.破除不合格的人才框框，打造人才可上可下、能進能出的合理流動機制。充分利用現(xiàn)有的政策法規(guī)，拓寬人才的進出界面、廣開渠道、社會公開招聘、充分引入競聘機制，真正讓人才合理流動，提高單位人才的的活力，在單位內(nèi)部充分引用競爭機制，打破有些人不勞而獲、尸位素餐的現(xiàn)象，促進體系內(nèi)外、國內(nèi)外高層次人才、急需緊缺人才的合理流動，使人才的引進與智力的引進緊密結(jié)合，建立一個能者上、庸者下的內(nèi)部競聘機制，激活內(nèi)部組織，使單位成為一個人人爭先、人盡其才

8、的人才流動的活水庫。三、結(jié)語事業(yè)單位服務效率的提高在很大程度上取決于人力資源的有效開發(fā)和合理利用。因此，找出事業(yè)單位現(xiàn)存問題，通過持續(xù)改進人力資源管理與績效考核機制，建立多層次、全方位的激勵機制和培訓體系，構(gòu)建人才合理流動機制等措施，使得事業(yè)單位適應不斷變化的環(huán)境，實現(xiàn)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：袁麗麗.淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2010，（7）.安鴻章.現(xiàn)代人力資源管理[M].北京：勞動和社會保障