中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

1、1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善并且快速發(fā)展，企業(yè)的體制改革也不斷深入，對(duì)規(guī)模小、資金不充足的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是面臨的一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。那么這些小型企業(yè)就應(yīng)該首先做好自身的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終使企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，甚至還會(huì)穩(wěn)中求勝，逐步壯大起來(lái)。中小型企業(yè)同樣是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中很重要的一部分，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)中最重要的部分，一個(gè)企業(yè)能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)離不開優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理。本文就中小型企業(yè)

2、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了有效的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題對(duì)策一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析1、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）指在特定的目標(biāo)下，購(gòu)置（投資）資產(chǎn)，對(duì)資本融資（籌資）和經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)（營(yíng)運(yùn)資金），以及管理利潤(rùn)的合理分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個(gè)組成，它依照財(cái)經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行掌控。確切的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處理企業(yè)

3、財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原3算等各個(gè)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置十分簡(jiǎn)單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴(yán)重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問(wèn)題，就很難及時(shí)找到責(zé)任人；在銷售問(wèn)題上，只顧

4、為了增銷售額，就去實(shí)行大量的賒銷，而在收回賬款上，責(zé)任權(quán)限十分模糊，通常是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷售和收款嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對(duì)于閑置資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有特定的人員進(jìn)行分析，加大了資金的機(jī)會(huì)成本。2、對(duì)員工缺乏科學(xué)的業(yè)績(jī)審核和必要的獎(jiǎng)懲制度沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，就嚴(yán)重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析后，給公司帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是公司卻不給相關(guān)