淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

1、2012.919淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析崔凡秀（寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，寧夏銀川750021）［摘要］財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分，一個(gè)發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的，本文就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)單地作了分析。［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005－6432（2012）35－0019－021中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和特點(diǎn)中小型企業(yè)在我國(guó)

2、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進(jìn)的作用。目前為止，我國(guó)的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家，在整個(gè)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置，同時(shí)也為我國(guó)的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。近些年，中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場(chǎng)營(yíng)銷份額與業(yè)績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心作用，使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題，如果這些問題沒有得到很好地控制與解決，最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。我國(guó)的中小型企業(yè)是在

3、工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點(diǎn)：一是數(shù)量大，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高，所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小，技術(shù)不發(fā)達(dá)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平還不能像發(fā)達(dá)國(guó)家那樣，提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備，產(chǎn)品附加值也相對(duì)較低。由于每一次的投資量也小，所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化，中小型企業(yè)不像國(guó)家大型企業(yè)那樣，是由許多私營(yíng)企業(yè)組成的，很少一部分是國(guó)有企業(yè)，其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個(gè)人企業(yè)等，投資的主體非常

4、多元化；四是市場(chǎng)調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國(guó)家計(jì)劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi)，也由于一部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的政策，政府加以干預(yù)的較少，中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對(duì)象與生產(chǎn)水平，所以我國(guó)的中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象主要還是面向國(guó)內(nèi)。2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題2.1融資困難，資金嚴(yán)重不足中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨(dú)立與多元化的融資渠道，但盡管如此，由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范，自身的信譽(yù)度不高

5、，在運(yùn)營(yíng)的過程中誠(chéng)信觀念非常淡薄，造成信譽(yù)度的嚴(yán)重缺失，這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個(gè)難題。國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠政策并不多，大多放任市場(chǎng)自主調(diào)節(jié)，我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，它們只有靠著自己的信譽(yù)度或是高利息貸款來取得前期資金，這種方式使之長(zhǎng)期處于不利的地位。2.2管理模式僵化，觀念陳舊在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，中小型企業(yè)完全可以憑借著這個(gè)機(jī)遇走向國(guó)際大舞臺(tái)，但由于我國(guó)的中

6、小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式，管理模式僵化，濃厚的家族色彩，裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多都是個(gè)體私營(yíng)戶，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識(shí)，并沒有深入的探討研究，有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，有關(guān)這一方面的問題就直接交由會(huì)計(jì)部或是能夠處理這類事情的部門解決，沒有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，權(quán)責(zé)部分管理混亂。2.3投資能力弱，缺乏科學(xué)性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小型企業(yè)市場(chǎng)，不少企業(yè)盲目地為

7、了提升企業(yè)利益，不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐，加大投入科研項(xiàng)目的成本，完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財(cái)務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài)，企業(yè)也相對(duì)缺乏這方面的管理人才，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足，造成資金沒有良好的管理與利用，有時(shí)被閑置，有時(shí)有資金周轉(zhuǎn)不過來，這都是由于對(duì)財(cái)務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候目光短淺，只注重到眼前利益，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小，貸款較多，這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需

8、投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時(shí)，企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺失盡快的又把資金召回，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進(jìn)行，根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)大發(fā)展問題，投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后，管理缺乏科學(xué)性，不能很好的預(yù)測(cè)、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。2.4財(cái)務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理我國(guó)的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個(gè)完整的體系，不僅是在原始單證的記錄、報(bào)價(jià)與計(jì)量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理，就連

9、財(cái)會(huì)的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制崔凡秀：淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題分析營(yíng)銷管理202012.9度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱，又由于自身沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，財(cái)務(wù)制度的欠缺，更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財(cái)務(wù)制度的欠缺，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一方面的工作時(shí)根本無本可照，只有靠自己的想法去實(shí)施，當(dāng)然也就沒有任何的約束，這從

10、某一方面就容易造成財(cái)務(wù)的疏忽，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。2.5財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差我國(guó)勞動(dòng)力豐富，整體的素質(zhì)都相對(duì)較低，這在我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問題的。大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的，無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)不足，所以在選用這一塊的人員時(shí)較為隨意，在錄用之后也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計(jì)

11、算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展至今，其財(cái)務(wù)管理的問題并不是一朝一夕養(yǎng)成的，所以解決的對(duì)策也并非一朝一夕就能完成的，它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術(shù)人員多方的相互配合協(xié)調(diào)共同完成。我們首先要了解問題出現(xiàn)的原因，才能從更深層次的方面對(duì)問題進(jìn)行解決處理，對(duì)于以上一些問題的出現(xiàn)，下面從三個(gè)方面進(jìn)行分析。3.1中小企業(yè)自身特點(diǎn)決定我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模本身較小

12、，沒有足夠的資金籌備與完善，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本又不高，對(duì)于科技的創(chuàng)新發(fā)展更是遙不可及。除此之外，我國(guó)中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為被動(dòng)的地位，受到市場(chǎng)外部與企業(yè)內(nèi)部的雙重打擊，盡管企業(yè)眾多，但破產(chǎn)率還是相對(duì)較高的。就目前的發(fā)展來看，我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展企業(yè)制度還是非常不健全的，在這樣一種不健全的管理制度下，管理者與其員工都會(huì)失去目標(biāo)，組織紀(jì)律渙散，導(dǎo)致資產(chǎn)無故流失，企業(yè)管理制度更為混亂。這些矛盾都是由企業(yè)自身的特點(diǎn)所

13、決定的，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也造成了很大的困難。3.2中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境影響當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，既面臨著挑戰(zhàn)又面臨著機(jī)遇。目前的國(guó)際新形勢(shì)為我國(guó)的中小型企業(yè)帶來了不少的發(fā)展機(jī)遇，但其中仍然存在著一些問題。首先，根據(jù)我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)政策來看，我國(guó)的許多中小型產(chǎn)業(yè)還是采取比較傳統(tǒng)的管理方式，政府干預(yù)的又較少，許多法律執(zhí)行起來效率也較為低下，中小企業(yè)幾乎處于一種弱勢(shì)群體的地位。其次，由于我國(guó)的中小型企業(yè)管理的不科學(xué)，

14、專業(yè)化分工較為低下，沒有自己專門的生產(chǎn)線，重復(fù)性建設(shè)投入較多，各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也相當(dāng)困難。3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，有關(guān)部門未作出明確規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金控制薄弱是由多方面的原因造成的，我國(guó)的中小企業(yè)秉承著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，管理者法制觀念淡薄，企業(yè)中由于家族企業(yè)的關(guān)系集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。有時(shí)候就算有些比較好的制度，也會(huì)因?yàn)榉N種關(guān)系推遲而導(dǎo)致消失。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念，忽視財(cái)

15、務(wù)制度的重要性，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致的資金流失等一系列情況的發(fā)生，而我國(guó)一般的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的審計(jì)部門，專門為企業(yè)的發(fā)展查漏補(bǔ)缺，而就算有的部門內(nèi)部設(shè)立了審計(jì)部門，他們也無法正常地行使他們的職責(zé)，并不是說他們的職責(zé)權(quán)限不夠，而是因?yàn)橛械臅?huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，形式方面又處處受制于領(lǐng)導(dǎo)，根本就無法有效行使監(jiān)督權(quán)。這都是由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，有關(guān)部門未作出明確規(guī)定造成的。3.4中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)融資難是一個(gè)世界性的問題，不僅我國(guó)面臨

16、著這一嚴(yán)峻的問題，發(fā)達(dá)國(guó)家也有。我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因是包括多方面的因素的，例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，中小企業(yè)實(shí)力較弱，管理者缺乏正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、負(fù)債率和融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成其資信程度不高等問題。這些都是造成我國(guó)中小企業(yè)融資難的原因。除此之外，我國(guó)并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來管理中小型企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家的優(yōu)惠政策也并沒有向其有任何的傾斜。這不僅嚴(yán)重的挫傷了中小企業(yè)發(fā)展的積極性，也在某種程度上阻礙了其發(fā)展。4結(jié)論在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)

17、中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，是所有想要做大做強(qiáng)的企業(yè)不能忽視的問題，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展前途，也是決定該企業(yè)綜合管理水平的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的不足，正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理的缺失，從而逐漸完善企業(yè)的管理制度提高企業(yè)的資金利用率與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，從各方面不斷地完善我國(guó)中小企業(yè)的后繼發(fā)展工作，提高我國(guó)中小企業(yè)的綜合實(shí)力，早

18、日突破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向世界。參考文獻(xiàn)：［1］徐成玉.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策［J］會(huì)計(jì)師，2009（6）［2］張俊芳.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與基本對(duì)策［J］現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）［3］郭國(guó)梅.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析［J］中外企業(yè)家，2009（7）［4］付卓.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式［M］廈門：廈門大學(xué)出版社，檶檶檶檶檶檶檶檶檶2001［作者簡(jiǎn)介］崔凡秀（1964—），女，漢，寧夏銀川人，副教授，本科。研究方向