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文檔簡介
1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定(上空四行,三號仿宋,居中)(職業(yè)名稱)論文(二號黑體,居中)(國家職業(yè)資格二級)(空四字,四號宋體)論文題目:人力資源管理在企業(yè)管理實踐中的應用(空四字,四號宋體)姓名:汪身份證號:3(二)績效評估缺乏系統(tǒng)標準績效評估在企業(yè)人力資源管理中很多現實意義,和員工穩(wěn)定有著緊密的聯(lián)系,但是企業(yè)在對于這方面缺乏一個長期留用人才的客觀標準。1、企業(yè)的績效評估著重放在企業(yè)業(yè)績提升上,而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的,因此評估的
2、結果未能與員工培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標關聯(lián),致使企業(yè)人力資源管理的競爭優(yōu)勢大大下降。2企業(yè)的績效評估等同一種形式。這種錯誤的認識導致結果,未能達到企業(yè)最終目的,這種重形式與過程,忽略結果與目的的行為,造成績效評估效力下降。3、績效評估的公正公開性不高?,F代企業(yè)家族式管理較重,績效評估受到較多負面因素影響,導致績效評估過程人為干涉較多,使得部分員工通過曲意奉承達到一定目的,從而影響了績效評估最初構想。4、多數部門認為績效管理只是人力資
3、源部門的事情,工作中配合度較低,造成評估過程系數下降。(三)過度依賴制度員工福利制度缺乏企業(yè)高福利、高薪酬是一種留人才的基本手段。有的企業(yè)制定不出一個合理有效的薪資系統(tǒng)。參照、照搬它人企業(yè)的薪酬模式,不針對本企業(yè)量體裁衣,企業(yè)不會按照科學的理論分析工具來分析員工的不同需求,更無法設計出針對不同需求員工的不同激勵措施,這些都會在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。更嚴重的極端是不少民營企業(yè)存在著嚴重的壓低工資、克扣工資和拖欠工資等現象。這
4、對民營企業(yè)人力資本增長,造成負面的持續(xù)的影響。(四)人力預算投入低,培訓機制不注重企業(yè)人力資源目的,著重提升員工專業(yè)水平,提升基本素質,那么通過培訓是不二之選,然而大部分企業(yè)對此并不注重,主要表現在兩個方面:1、企業(yè)認為培訓在時間、金錢上是耗用企業(yè)資源。因此,在企業(yè)中用于員工培訓的經費很少,企業(yè)很少通過外部培訓提升員工專業(yè)水平與能力,通過內部培訓提升員工主人翁意識。2、企業(yè)缺少專業(yè)的培訓人員,認為其崗位對企業(yè)發(fā)展缺少意義上的重要性。三、
5、企業(yè)人力資源管理實際應用的對策企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,其負責人首先要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理,密切聯(lián)系企業(yè)實際,以企業(yè)發(fā)展目標為基礎進行企業(yè)人力資源管理。(一)樹立人本理念企業(yè)的發(fā)展壯大及持續(xù)性,總歸需要人去做,怎么正確的樹立以人為本的正確理念,這就要求企業(yè)主具有高度的人力發(fā)展戰(zhàn)略意識,樹立員工是企業(yè)生存之源,員工是企業(yè)的血液,要想發(fā)展壯大,就要投入資本提升血管的強度,保證時刻有一個通暢的道路。(二)構建科學(教學案例
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