寧波茂林公司的營銷策略研究【畢業(yè)論文+任務書+開題報告+文獻綜述+外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標題：工業(yè)產(chǎn)品的全球營銷和采購體制：設計企業(yè)間的職標題：工業(yè)產(chǎn)品的全球營銷和采購體制：設計企業(yè)間的職能任務能任務資料來源：IndustrialMarketingManagement35(2006)545555作者：DanielC.BelloMengZhu摘要：在全球市場環(huán)境中，市場營銷和零部件的采購可能會引起非常嚴重的交易危害，因此，在工業(yè)品交易的過程中必須要進行防護治理。本文認為影響制度

2、設計的主要因素是要維護國際交易雙方間交流的暢通，這些交流能更好的完成工業(yè)任務，例如設計，制造和交付組件。設計的有效性例如市場承包，聯(lián)盟和國際合資企業(yè)，他們所顯示出來事務交易的特點是的一個接一個分配任務，治理經(jīng)驗的風險由買方和供應商共同承擔，即便合伙人的國家制度環(huán)境是不同的?？傮w來說一個廣泛的制度設計模型，有幾個命題的開發(fā)，以作為未來在全球工業(yè)市場營銷和采購領域的實證研究的指導。?2006年由Elsevier公司出版關鍵字：全球營銷；工業(yè)

3、采購；治理；制度設計1.簡介在全球性企業(yè)商務往來中，原始設備制造商(OEMs)依靠國際網(wǎng)絡給供應商提供關鍵零部件（貝洛和朱，2006年）。對于每個組件的關鍵任務如設計、研制和運送，需要在原始設備制造商工廠完成成品的裝配之前完成（請參見圖1）。原始設備制造商(OEMs)面臨著傳統(tǒng)的選擇問題，制作或購買，因為這些任務也可以由內(nèi)部或外包給上游供應商。任何一個被分配的組件部分，原始設備制造商可能會制訂相對應的制度安排：設計可能是外包的，制造由內(nèi)

4、部完成，及時運送到最終受信任的第三方物流提供商（第三方物流）執(zhí)行的程序。因此，在市場承包到縱向整合所有權的范圍中，可以選擇制度設計或管理機制來管理如設計和制造等這樣的任務（卡森、Devinney、Dowling和約翰，1999年）。市場能是在進行工業(yè)零部件的交易中，它會泄露出公司內(nèi)職能任務的關鍵特征。根據(jù)交易成本理論、三個交換屬性（即資產(chǎn)的專用性，不確定性和性能的模糊性），證明考慮零部件的相關性的任務是治理困難的基礎。第二，調(diào)查顯示，工

5、業(yè)品的購買方和供應商在談判的時候會偏向于一個特定的治理模式，這主要是受他們以前經(jīng)歷過的管理風險的經(jīng)驗所致。不同的風險組合，是由獨特的管理偏好造成的，由獨特的管理偏好模式來分配任務。第三，調(diào)查顯示，雙方貿(mào)易合作伙伴國家間存在環(huán)境差異，盡量適應貿(mào)易合作伙伴的制度安排。加強監(jiān)督調(diào)控，規(guī)范，調(diào)整文化差異，削弱合作伙伴的偏好影響是管理問題的解決方案。交易特征的每一締約方的管理風險任務的機構設計職能任務資產(chǎn)專用性環(huán)境的不確定性性能的模糊性對供應商的

6、風險治理：維護適應測量對購買方的風險治理：維護適應測量機構設計的任務:市場締約集團輔助市場集團輔助官僚共享全部所有權制度環(huán)境的差異：監(jiān)控規(guī)范文化的認知圖2公司間職能任務的制度設計：工業(yè)品的全球營銷和采購2.企業(yè)間職能任務的機構安排交換規(guī)則是一種特殊的機構安排，它是通過全球范圍的交流合作伙伴，供應商和購買方雙方的關系來進行相關組件的交換任務。作為組織要管理任務的實施，一個機構安排的內(nèi)容可能有各種正式和非正式的組成，另外這個機構它也要持有契