建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀與看法

1、1建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀與看法【摘要】作為建設(shè)工程核心控制目標之一的成本（或投資）只有對建筑工程的成本進行了深刻的分析、加深對其的了解之后，才可以提高相對應(yīng)的建筑工程成本管理，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。本文拋開了成本管理大而全的理論講述，著眼于我國工程成本管理的現(xiàn)狀，提出了一些可操作性的看法，旨在拋磚引玉?！娟P(guān)鍵字】建筑工程；成本管理；建筑工程成本管理現(xiàn)狀中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：1.引言隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)

2、展，建筑市場的競爭越來越激烈，如何即保證建設(shè)項目效益最大化又能有效的控制成本（或投資）是每個建設(shè)單位和承建單位的核心任務(wù)之一。目前，我國的建筑工程成本管理中存在著不少的問題，這是因為建筑工程成本管理有其鮮明的行業(yè)專業(yè)特性，具有規(guī)模大，周期長，成本構(gòu)成復(fù)雜等特點，使得成本管理一直處于總結(jié)和摸索之中，如有的企業(yè)成本管理只停留在流程和制度上，真正把成本管理落實到具體的方法和措施上的不多見或有待改進、補充和完善的地方還很多，這樣如何實質(zhì)性的做好

3、成本管理、不只是停留在表面，使其相關(guān)理論和模式具有可操作性，成了擺在每個工程成本管理者的首要任務(wù)。2.建筑工程成本管理的現(xiàn)狀與看法3層面上、真正做到量價分離等，其操作的基本原則有：先進性、嚴謹性、匹配性、層層審批。目標成本管理模式引入建設(shè)工程領(lǐng)域時間不長，因其工程的特點和人員的認識各有不同，致使每次這一成本管理現(xiàn)狀不如人意。2.3成本管理措施一提到成本管理措施人們就會想到組織措施（大體概括為：各級成本人員的職責和成本控制工作計劃）、技術(shù)

4、措施（大體概括為：優(yōu)化方案和資源降耗）、經(jīng)濟措施（大體概括為：資金計劃、成本偏差分析和預(yù)測）、合同措施（大體概括為：合同模式、合同分析、風險等）這些大而全的理論，這里不多說，真正具有實際操作的措施極少提及，目前有些企業(yè)已經(jīng)在”可操作”方面下功夫，他們緊緊抓住量和價這兩成本的核心，通過對人工、材料（設(shè)備）和機械三大要素剖析，找出成本環(huán)節(jié)或成本對象上的原因，如物價方面、設(shè)計方面、建設(shè)方方面、承建方方面、客觀環(huán)境方面等，進而采取有針對性的糾偏