探析現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法

1、1探析現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是確保建筑工程質(zhì)量、工期、安全及經(jīng)濟(jì)效益等目的實(shí)現(xiàn)的必要手段。對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識(shí)與技能的融合，如何在工程項(xiàng)目中合理運(yùn)用項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。本文對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了述說。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；方法中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)

2、施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察設(shè)計(jì)供貨施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目的管理工作是落實(shí)和切實(shí)提高整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:(1)質(zhì)量管理部要牢牢把握工程的質(zhì)量，以預(yù)防為主，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，確保其質(zhì)

3、量符合施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(2)技術(shù)實(shí)施部門要嚴(yán)格按照工程的施工方案以及規(guī)范進(jìn)行施工，在工程竣工以后要做好三級(jí)交底工作(3)質(zhì)量管理網(wǎng)3施工過程中，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行比較，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的偏差并采取有效的措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則是指對(duì)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門、單位以及工作隊(duì)伍之間的關(guān)系，以免對(duì)進(jìn)度造成影響。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)做好相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)工作，確保進(jìn)度的有效實(shí)行。施工條件也是另一個(gè)重要的影響因素，因此，在施工過程中，應(yīng)及時(shí)

4、地與甲方進(jìn)行溝通交流，在甲方的認(rèn)可下進(jìn)行施工。在施工前，應(yīng)做好施工計(jì)劃的編制，并對(duì)施工工序進(jìn)行反復(fù)的推敲，制定相關(guān)的工程管理制度，當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極面度并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以確保工期。3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專職、

5、各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必