提升供應鏈應對突發(fā)事件應急管理能力的策略

1、1提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量淺析【摘要】提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，要精細成本目標管理，明確經(jīng)營成本管理控制節(jié)點，注重經(jīng)營成本管理過程控制，強化成本管理責任意識，持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量，增強市場競爭意識?！娟P鍵詞】企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理對策在世界經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，企業(yè)要進一步增強經(jīng)營管理風險意識，以更有效的措施和超常規(guī)的力度，應對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新的發(fā)展。一、要精細成本目標管理要建立企業(yè)成本過程精細管理模式，運用系統(tǒng)聯(lián)系的思考方

2、法，細致劃分生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，實施“明確的任務，明確的人，在規(guī)定的時間，規(guī)范管理和操作，高質(zhì)量完成任務目標”的成本精細管理。要建立成本管理目標體系、成本指標控制體系、責任分工體系三項體系，對三項體系細分后的每一級因素和每一個因素分別確定具體明確控制標準和負責人，使各級管理人員直至第一線員工，清楚掌握精細化控制目標和工作標準，實現(xiàn)目標任務層層分解、人人有責、項項考核，要建立成本管理事前計劃與評估，對每一項因素進行計劃

3、管理，效益評估、風險評估，制定充分的事前控制方案；要建立事中規(guī)范運作與調(diào)整，明確時間要求，嚴格質(zhì)量標準，規(guī)范操作，并根據(jù)實際情況進行合理方案調(diào)整；要建立事后總結(jié)與改進，對每一項因素進行階段3和解決方案，準確把握降本增效節(jié)點，積極探索成本控制的新路子、新方法，提升經(jīng)營管理水平、改善經(jīng)營狀況。四、要強化成本管理責任意識要抓好員工學習經(jīng)營業(yè)務提升工作能力，實現(xiàn)崗位人員最優(yōu)化。要廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，每月開展一次生產(chǎn)經(jīng)營分析，每季度

4、開展一次技術比武。要根據(jù)業(yè)務能力、績效考核，進一步優(yōu)化崗位人員，將合適的人分配到最適合的崗位。要抓好班組員工經(jīng)營分析能力，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。要抓好經(jīng)營文化建設，實現(xiàn)經(jīng)營水平逐步提升。要積極營造人人可降本、處處可降費的管理氛圍，積極開展挖潛增效活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一團棉紗做起，圍繞崗位目標精細管理，挖潛增效，努力把各項工作做到極致。五、要持續(xù)提升經(jīng)營管理質(zhì)量要優(yōu)化業(yè)務流程、清晰管理界面。要通過經(jīng)營成本精細管理，優(yōu)化經(jīng)營成本預算編制

5、、合同簽訂等業(yè)務流程，梳理完善成本管理、預算管理、合同管理等制度，從而使成本管理工作流程執(zhí)行更加順暢、崗位職責界限更加清晰，使每位責任人知道干什么、干到什么程度，提高崗位職工的責任心和執(zhí)行力，確保目標任務的有效落實。要落實經(jīng)營責任追究制度，實現(xiàn)成本管理責任考核。要通過考核充分調(diào)動和加強成本責任人成本控制意識，提高全員成本控制力度。同時，要破除傳統(tǒng)思維模式的束縛，拋棄因循守舊、恪守傳統(tǒng)的僵固理念，敢于作為、敢于創(chuàng)新；要務求實效，開展經(jīng)營管