版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,供應(yīng)鏈管理發(fā)展呈現(xiàn)出兩個(gè)明顯的發(fā)展方向一一精益化和全球化。推崇這兩種理念的公司也隨之取得了不小的成功。但是人們逐漸發(fā)現(xiàn),這類(lèi)精心設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)在給企業(yè)帶來(lái)巨大收益的同時(shí),也帶來(lái)了巨大的負(fù)面效應(yīng)。在過(guò)去的10多年時(shí)間,不斷發(fā)生的各類(lèi)巨大自然災(zāi)害以及恐怖襲擊等各類(lèi)“人禍”不斷發(fā)生,無(wú)數(shù)的公司隨之受到了巨大損失。人們發(fā)現(xiàn),在自然災(zāi)害和各類(lèi)社會(huì)災(zāi)難面前,想要做到完全意義上的預(yù)防是不可能的。供應(yīng)鏈管理方向的學(xué)者開(kāi)始意識(shí)
2、到,應(yīng)急方面的管理研宄具有非常重要的意義。
然而目前供應(yīng)鏈在應(yīng)急管理方面的研宄還亟待深入。應(yīng)急管理方面多數(shù)還只存在著經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和非常規(guī)的方法。多數(shù)慘痛的案例和教訓(xùn)已經(jīng)證明:面臨突發(fā)事件時(shí),企業(yè)最先考慮的是如何快速?gòu)膽?yīng)急狀態(tài)中恢復(fù)至正常態(tài)。本文將研宄聚焦到能力的快速恢復(fù)領(lǐng)域,研宄了供應(yīng)鏈和企業(yè)在突發(fā)事件爆發(fā)后的應(yīng)對(duì)策略,分析了供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)成本。同時(shí),建立了數(shù)學(xué)模型,并結(jié)合計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行了定量分析。
本文分為四大
3、部分,總共6章,主要內(nèi)容如下:
第1章緒論以及第2章文獻(xiàn)綜述構(gòu)成了第一部分。第1章主要描述了本文的研宄背景以及研宄意義;文獻(xiàn)綜述則分別從供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化在應(yīng)急管理中的應(yīng)用兩個(gè)方面闡述了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的理論與研宄。
第2部分包括第三章突發(fā)事件快速恢復(fù)理論研宄,在定性分析的基礎(chǔ)上,過(guò)對(duì)當(dāng)前突發(fā)事件中的基礎(chǔ)概念進(jìn)行梳理和總結(jié),為基于快速恢復(fù)的突發(fā)事件快速恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型的構(gòu)建做好理論準(zhǔn)備。
第3部分包括第
4、四章突發(fā)事件快速恢復(fù)模型及第五章模型算例研宄,是本文的主體部分。第四章主要針對(duì)突發(fā)事件快速恢復(fù)理論進(jìn)行研宄,提取相應(yīng)要素并建立相應(yīng)模型。第五章針對(duì)突發(fā)事件快速恢復(fù)模型,結(jié)合動(dòng)態(tài)規(guī)劃利用網(wǎng)絡(luò)流算法編寫(xiě)了程序,并針對(duì)兩個(gè)算例進(jìn)行了研宄,并在結(jié)果基礎(chǔ)上進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。
第4部分為第六章,為全文總結(jié),并對(duì)研宄方向進(jìn)行了展望。
本文創(chuàng)新點(diǎn)可以歸納為:
首先結(jié)合突發(fā)事件實(shí)際案例進(jìn)行歸納總結(jié),在突發(fā)事件爆發(fā)后的應(yīng)急管理中
5、,分析了企業(yè)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)成本,提取了應(yīng)急管理中的關(guān)鍵要素進(jìn)行了定性分析。
其次在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)成本分析的基礎(chǔ)上,建立了基于能力快速恢復(fù)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)模型,綜合恢復(fù)成本、恢復(fù)時(shí)間及恢復(fù)能力三個(gè)維度進(jìn)行考量。此模型綜合了三個(gè)要素進(jìn)行研宄,具有一定的理論價(jià)值及實(shí)際意義。
而后利用結(jié)合動(dòng)態(tài)規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)流算法編寫(xiě)了軟件,編寫(xiě)了兩個(gè)算例并進(jìn)行了測(cè)試,而后針對(duì)結(jié)果進(jìn)行了靈敏度分析研宄。算法為后續(xù)的研宄進(jìn)行了鋪墊,靈敏度分析為后續(xù)研宄
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 快速恢復(fù)的供應(yīng)鏈突發(fā)事件擴(kuò)散響應(yīng)研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件擴(kuò)散機(jī)理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急管理研究.pdf
- 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的彈性供應(yīng)鏈研究.pdf
- 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈彈性機(jī)制研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件的損失評(píng)價(jià)研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略研究.pdf
- 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)傳播機(jī)理研究.pdf
- 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈狀態(tài)演化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)研究.pdf
- 關(guān)于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件
- 基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈應(yīng)急管理研究.pdf
- 提升供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理能力的策略
- 基于突發(fā)事件的供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)機(jī)制研究.pdf
- 突發(fā)事件下供應(yīng)鏈渠道博弈與優(yōu)化研究.pdf
- 差別定價(jià)閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件研究.pdf
- 供應(yīng)鏈突發(fā)事件鑒別分析及應(yīng)對(duì)機(jī)制研究.pdf
- 突發(fā)事件下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)契約機(jī)制研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論