突發(fā)事件下供應(yīng)鏈渠道博弈與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的新產(chǎn)品生命周期不斷縮短，而消費(fèi)者的期望不斷升高，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所處的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其節(jié)點(diǎn)企業(yè)和設(shè)施工廠在地理上布局非常分散，很多情況下可能分布于全球。突發(fā)事件一旦發(fā)生，輕則減少供應(yīng)鏈的利潤(rùn)，重則使供應(yīng)鏈完全癱瘓。隨著各類突發(fā)事件造成

2、供應(yīng)鏈中斷或崩潰的案例不斷涌現(xiàn)，人們對(duì)供應(yīng)鏈上突發(fā)事件的管理日益重視。但是，目前從供應(yīng)鏈的角度對(duì)突發(fā)事件管理進(jìn)行研究還處于一個(gè)起步階段，研究成果較少，很多工作尚待開(kāi)展，學(xué)術(shù)理論界對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件管理研究的滯后與供應(yīng)鏈實(shí)業(yè)界面臨突發(fā)事件越來(lái)越嚴(yán)重的挑戰(zhàn)構(gòu)成了一對(duì)現(xiàn)實(shí)矛盾。因此，從供應(yīng)鏈的角度研究突發(fā)事件的各種機(jī)理和應(yīng)對(duì)策略具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的理論與方法，從供應(yīng)鏈的

3、角度，對(duì)突發(fā)事件的機(jī)理以及突發(fā)事件下供應(yīng)鏈渠道博弈問(wèn)題進(jìn)行了研究。具體來(lái)講，本論文的研究工作主要有如下幾個(gè)方面：
　　(1)論文根據(jù)系統(tǒng)論的思想對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的概念進(jìn)行了定義，分析了供應(yīng)鏈突發(fā)事件的特性，并從突發(fā)事件的來(lái)源、發(fā)展階段、影響的正負(fù)面性、影響范圍和是否可防可控等維度對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件進(jìn)行了分類，從產(chǎn)品供應(yīng)和需求的角度研究了突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈的影響和可能產(chǎn)生的后果，并對(duì)突發(fā)事件下供應(yīng)鏈的博弈情形進(jìn)行了分析，根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生

4、的生命周期，給出了突發(fā)事件下供應(yīng)鏈的應(yīng)急管理策略。
　　(2)論文探討了突發(fā)事件造成確定型需求擾動(dòng)且擾動(dòng)信息對(duì)稱時(shí)，二級(jí)供應(yīng)鏈的渠道博弈與協(xié)調(diào)問(wèn)題。論文首先給出了常規(guī)情形下供應(yīng)鏈在各種決策模式下的最優(yōu)決策結(jié)果。其次，研究了突發(fā)事件造成需求擾動(dòng)時(shí)集中化決策供應(yīng)鏈的最優(yōu)應(yīng)對(duì)措施。然后，在分散化決策下，研究供應(yīng)商支配的Stackelberg博弈、零售商支配的Stackelberg博弈和Nash博弈等三種不同的決策模式時(shí)，供應(yīng)鏈各成員在突

5、發(fā)事件下的最優(yōu)決策，并對(duì)所得結(jié)果進(jìn)行了比較分析。最后，論文給出了兩種能使突發(fā)事件下供應(yīng)鏈達(dá)到完美協(xié)調(diào)的契約機(jī)制。
　　(3)論文對(duì)突發(fā)事件造成確定型需求擾動(dòng)信息不對(duì)稱，即零售商擁有全部市場(chǎng)擾動(dòng)信息，而供應(yīng)商只能獲得部分市場(chǎng)擾動(dòng)信息時(shí)供應(yīng)鏈的最優(yōu)應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了研究，論文詳細(xì)分析了供應(yīng)商對(duì)突發(fā)事件的三種不同反應(yīng)：供應(yīng)商不對(duì)突發(fā)事件予以反應(yīng)、供應(yīng)商接受零售商報(bào)告的需求擾動(dòng)信息、供應(yīng)商自己估計(jì)需求擾動(dòng)信息時(shí)供應(yīng)鏈各成員的最優(yōu)決策。