試論廣州白云山化學制藥廠價值鏈管理.pdf

1、改革開放以來，醫(yī)藥工業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度，成為國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一，尤其頭孢菌素類市場近幾年的年增長率高達30%左右。由于產(chǎn)品市場潛力巨大、利潤豐厚和政府相關(guān)政策的引導，行業(yè)吸引大量的生產(chǎn)企業(yè)，競爭十分激烈。進入二十一世紀，頭孢菌素類原料藥市場出現(xiàn)供大于求，由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，同時國家對醫(yī)藥企業(yè)、抗生素藥品管理進一步加強，缺乏優(yōu)勢的頭孢菌素類原料藥企業(yè)的生存已變得十分困難。廣州白云山化學制藥廠于上世紀90年代中選擇開發(fā)

2、、生產(chǎn)頭孢菌素類原料藥，之后乘著行業(yè)的東風快速發(fā)展。但在近幾年市場的競爭中，廣州白云山化學制藥廠的產(chǎn)量和總銷售收入連續(xù)增長，利潤卻出現(xiàn)滑坡，甚至存在虧損的危險。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)面臨的首要問題。筆者運用所學的企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識并結(jié)合長期的工作實踐經(jīng)驗，描述和分析了廣州白云山化學制藥廠的內(nèi)外環(huán)境，運用價值鏈理論分析了廣州白云山化學制藥廠價值鏈管理存在的問題及其原因，提出相應的優(yōu)化措施，希望對廣州白云山化學制藥廠的發(fā)展具有實際