涪陵制藥廠供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)發(fā)展成熟，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了實施供應(yīng)鏈管理對增加企業(yè)的核心競爭力，快速響應(yīng)市場需求，更好地為消費者服務(wù)的重要作用。在傳統(tǒng)的中藥制造行業(yè)也在嘗試著進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從最基礎(chǔ)的工作做起，根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定構(gòu)建供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型。根據(jù)供應(yīng)鏈管理理論，挑選出符合供應(yīng)鏈發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，這就提出了企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的合作伙伴評價指標(biāo)體系、評價方法。目前比較成熟的評價方法都是定量與定性相結(jié)合的評估方法，通過對定性、定量指標(biāo)的

2、考核，全面的評價鏈上的每一個合作伙伴。通過這些工作，保證所獲得的合作伙伴都是符合本條供應(yīng)鏈要求的，都是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,節(jié)點上的每個企業(yè)都將相互協(xié)作取長補(bǔ)短，為本供應(yīng)鏈的良性發(fā)展，發(fā)揮自己的重要作用。 本文通過對涪陵制藥廠的背景分析，說明了原有的合作伙伴選擇方法與評價指標(biāo)。指出了其在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中存在的問題，對涪陵制藥廠合作伙伴評價指標(biāo)體系進(jìn)行重新設(shè)計、挑選出新的合作伙伴評價方法。通過對企業(yè)已有合作伙伴的實際評價，來驗證