ch_5 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)

1、供 應(yīng) 鏈 管 理,第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià),第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 第2節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第3節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)第4節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法第5節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理的幾個(gè)問(wèn)題,第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，簡(jiǎn)稱SCP），也就是供應(yīng)商-制造商(Supplie

2、r-Manufacturer)關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商-買主(Vendor/Supplier-Buyer)關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系（Supplier Partnership）。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。,二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的形成與發(fā)展,圖4-1 企業(yè)關(guān)系演變過(guò)程,,三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別,第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值,一、有利于形成基于戰(zhàn)略

3、合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式,二、有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量保證體系,輸出,企業(yè)過(guò)程質(zhì)量模型,三、有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作,企業(yè)主管,知識(shí)主管,信息主管,信息反饋,信息網(wǎng)絡(luò),四、有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度,建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義,通過(guò)建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以達(dá)到以下目標(biāo)： 1）對(duì)于制造商/買主 降低成本（降低合同成本）實(shí)現(xiàn)數(shù)量折扣、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提高產(chǎn)品質(zhì)量和降

4、低庫(kù)存水平改善時(shí)間管理交貨提前期的縮短和可靠性的提高提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制,2）對(duì)于供應(yīng)商/賣主 保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求對(duì)用戶需求更好的了解/理解提高運(yùn)作質(zhì)量提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性獲得更高的利潤(rùn)（相比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）,,3）對(duì)于雙方·改善相互之間的交流·實(shí)現(xiàn)共同的期望和目

5、標(biāo)·共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益·共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成·減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)·降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率·增強(qiáng)矛盾沖突解決能力·規(guī)模效益，訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本·減少管理成本·提高資產(chǎn)利用率,,合作關(guān)系密切程度帶來(lái)的價(jià)值增值,第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo),一、集成化供應(yīng)鏈管理

6、環(huán)境下合作伙伴的類型,,競(jìng)爭(zhēng)力,增值率%,低,,高,低,高,有影響的合作伙伴,戰(zhàn)略性合作伙伴,普通合作伙伴,競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴,二、選擇合作伙伴時(shí)考慮的主要因素,價(jià)格因素質(zhì)量因素交貨周期因素交貨準(zhǔn)時(shí)性因素品種柔性因素設(shè)計(jì)能力因素特殊工藝能力因素其他影響因素,三、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,(一)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的設(shè)立,Dickson的供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,,分層次、有權(quán)重的供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,（二）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則,

7、系統(tǒng)全面性原則 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 穩(wěn)定可比性原則 靈活可操作性原則,三）綜合評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（指標(biāo)體系）的一般結(jié)構(gòu),第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法,一、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟,二、合作伙伴選擇常用方法,1、直觀判斷法2、招標(biāo)法3、協(xié)商選擇法4、采購(gòu)成本比較法5、ABC成本法（Activity Based Costing Approach）6、層次分析法7、合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法,第五節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理