面向制藥企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，更多的制藥企業(yè)認識到實施供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)核心競爭力、加快市場響應(yīng)速度的重要性。供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對合作伙伴的管理。目前，雖然國內(nèi)有學(xué)者為制藥企業(yè)建立了合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)，但評價指標(biāo)體系較為陳舊、針對性差，且評價方法主觀成分較大，因而對制藥企業(yè)評估和選擇合作伙伴的問題缺乏合理性，不利于制藥企業(yè)的整體進步和發(fā)展。針對上述問題，本文以我國制藥行業(yè)為研究對象，就其合作伙伴的選擇與評價進行了詳細的研究。
　

2、　首先，本文通過文獻研究與實地調(diào)查系統(tǒng)地總結(jié)了制藥行業(yè)和制藥行業(yè)合作伙伴的特點。其次，本文根據(jù)以往的研究制定了影響制藥企業(yè)合作伙伴評價和選擇的指標(biāo)調(diào)查問卷，并運用統(tǒng)計分析對數(shù)據(jù)結(jié)果進行分析，從服務(wù)水平、生產(chǎn)合作水平、產(chǎn)品競爭力、經(jīng)營水平、歷史績效、節(jié)能環(huán)保水平六個方面構(gòu)建了制藥企業(yè)合作伙伴選擇評價指標(biāo)體系，并給出了指標(biāo)的描述和評價標(biāo)準(zhǔn)。再次，本文在現(xiàn)有評價方法的基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng)分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法，將模糊綜合評價與層次分析法相結(jié)合

3、，構(gòu)建了基于層次分析法的模糊綜合評價模型。該模型包含了模糊集合理論、數(shù)學(xué)模型及層次分析法，既將人為的定性描述與科學(xué)的定量計算有機的結(jié)合起來，弱化了主觀性的影響，提高指標(biāo)權(quán)重的信度與效度;又充分體現(xiàn)評價過程和評價因素的模糊性，比傳統(tǒng)的方法更客觀實際。因此評價結(jié)果更加真實、可靠。最后，論文以制藥企業(yè)X評價現(xiàn)有合作伙伴M作為應(yīng)用案例，運用基于層次分析法的綜合評價模型進行研究，該研究結(jié)果表明模型具有明顯的參考與應(yīng)用價值。
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