淺論知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的創(chuàng)新管理

1、淺論知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的創(chuàng)新管理【摘要】結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)管理的新要求，在企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)。本文針對知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理，首先分析了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一系列問題，進(jìn)而有針對性地提出了創(chuàng)新企業(yè)管理模式的措施，可以為知識經(jīng)濟(jì)型企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供合理的參考。【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新管理一、引言創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要推動力，創(chuàng)新管理也是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對于企業(yè)的基本要求。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步

2、發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為提高企業(yè)生存能力與市場競爭能力的關(guān)鍵手段。這是因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)便是以技術(shù)以及知識作為企業(yè)發(fā)展的主要資源，而技術(shù)以及知識的發(fā)展直接依賴于企業(yè)的創(chuàng)新管理能力。因此，這就要求企業(yè)必須總結(jié)分析知識經(jīng)濟(jì)時代大環(huán)境對于企業(yè)管理的新要求，并通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，為新時期企業(yè)的生存發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)管理現(xiàn)狀問題分析（一）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的管理體制要求當(dāng)

3、前我國企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)主要是金字塔形的高度集權(quán)的管理形而起到優(yōu)化企業(yè)決策管理效率，提高企業(yè)管理水平的作用。（二）創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，優(yōu)化企業(yè)的決策體系在企業(yè)的管理方式上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，遵循簡約適當(dāng)?shù)脑瓌t對企業(yè)的管理流程進(jìn)行整合以及分配，通過整合以及分配，將企業(yè)的各項資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)的決策體系上，同樣也應(yīng)該進(jìn)行必要的創(chuàng)新管理，對于企業(yè)決策體系的創(chuàng)新，則應(yīng)該重點(diǎn)在市場分析以及風(fēng)險防范兩方面進(jìn)行

4、控制管理。通過強(qiáng)化對市場環(huán)境的分析與理解，完善財務(wù)風(fēng)險信息的收集整理與分析，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的選取，以及重視財務(wù)風(fēng)險的評價以及財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對等措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策體系的優(yōu)化，推動企業(yè)創(chuàng)新管理工作的開展。（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)的責(zé)任管理體系實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈，因此企業(yè)必須將市場需求以及產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，在經(jīng)營管

5、理過程中，統(tǒng)籌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)的用戶責(zé)任等多方面的需求，開展目標(biāo)多元化的經(jīng)營管理。其次，在企業(yè)的管理制度上，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部開展全面的責(zé)任管理體系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)部門的具體組成情況，對企業(yè)的各個職能機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員的責(zé)任給予明確的界定，并通過相應(yīng)的責(zé)任考核管理體系，來徹底地推行責(zé)任管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項管理措施能夠得到快速及時地貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理與績效管理，確保企業(yè)能夠企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展