知識經(jīng)濟(jì)時代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

1、1知識經(jīng)濟(jì)時代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時代下，加強中小企業(yè)的創(chuàng)新對企業(yè)乃至行業(yè)及國家的發(fā)展有重要的意義，是提升我國綜合國力和企業(yè)市場競爭力的法寶。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起和跨越式的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營與管理環(huán)境正日益發(fā)生著巨大的變化，所以，在面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大好經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)要及時革新管理思維，探討我國中小企業(yè)在調(diào)整和改變管理方式方面的問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對促進(jìn)我國中小企業(yè)管理水平的提高，增強企業(yè)的競爭力具有重要

2、的現(xiàn)實意義。一、我國這些企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀――我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。由此可見，只有正確、客觀的認(rèn)識我國中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀以及存在的問題才能實事求是的從根上去解決和管理：第一，缺乏科學(xué)健全的管理模式。這是許多中小企業(yè)表現(xiàn)出來的通病。許

3、多管理模式還是延續(xù)和維持著以往創(chuàng)立、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的老板及“元老”們的管理模式，管理模式缺乏健全的管理模式，這往往會造成實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策等家族式企業(yè)的粗線條管理。部分中小企業(yè)只注重制度建設(shè)，而忽略了制度的實施和效果管理，還有企業(yè)管理的不夠3最后變成一句口號或一紙空文。二、管理創(chuàng)新之路企業(yè)要想發(fā)展壯大，其產(chǎn)品就必須占用一定的市場份額。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，也才能將企業(yè)做大做強

4、。第一，改善管理模式。在中小企業(yè)中，要適當(dāng)改變家族式的管理模式，作為企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)元老有必要學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，從企業(yè)內(nèi)部基層招賢納士，也可以引入職業(yè)經(jīng)理人，并要積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業(yè)的活力和實力，可以達(dá)成更多的合作。第二，改善人力資源的管理。首先要加強企業(yè)從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)抓起，要主動學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，作為市場營銷人員，企業(yè)應(yīng)該多給他們做些市場

5、營銷、財務(wù)管理的培訓(xùn)；同時要改善晉升制度，遵循優(yōu)勝劣汰法則選拔和重用優(yōu)秀人才，作為管理者還要加強自身工作的透明度，以積極的態(tài)度接受公眾評判。第三，加強企業(yè)文化建設(shè)。中小企業(yè)的企業(yè)文化是在自己的發(fā)展過程中所形成的整體形象、產(chǎn)品的品牌，以及員工的價值觀念、道德倫理觀、企業(yè)精神等自己獨特的企業(yè)文化。首先要提煉自己獨特的企業(yè)文化，即樹立企業(yè)的核心價值觀念，并與企業(yè)員工溝通和宣傳，讓員工理解本企業(yè)的文化，怎樣做才符合企業(yè)文化的要求，這樣在潛移默化