淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺談知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新3.4人力資源管理方法的個性化人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的對人才的關注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以最好能針對不同員工實行個性化管理采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要調動員工的工作積極性推動他們不斷提升自我價值激勵他們更好地為企業(yè)服務。

2、知識經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創(chuàng)新才能跟上時代變化的節(jié)奏使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用真正做到以人為本為人力資源的培育和發(fā)展提供服務實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標。3.5人力資源管理氛圍的和諧化企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。LocalHOST優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的先進理念滲透到員工的思想和行

3、動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。企業(yè)文化應該倡導創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策，不斷促進技術和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭