知識(shí)經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略性人力資源管理.pdf_第1頁(yè)
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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在企業(yè)的眾多資源中,人作為一種資源的重要性越來(lái)越受到重視,人才是一個(gè)組織運(yùn)行與發(fā)展的關(guān)鍵和根本,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和有效的人力資源管理。在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,人才競(jìng)爭(zhēng)成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段,因此,現(xiàn)代管理非常重視戰(zhàn)略性人力資源管理。然而目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并未真正將人力資源管理作為一種戰(zhàn)略性的管理來(lái)看待,人力資源管理部門也未被放在應(yīng)有的位置,因而,使得戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出積極貢獻(xiàn)的程度

2、就很有限。同時(shí),由于當(dāng)代社會(huì)的特征——不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和面對(duì)變化,戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)和這些活動(dòng)在組織中的角色越來(lái)越受到外界因素的影響,這些也對(duì)人力資源管理提出了新的更高的要求。本文將采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,結(jié)合自己工作實(shí)踐與感受,并對(duì)北京網(wǎng)通的個(gè)案進(jìn)行實(shí)證分析,歸納總結(jié)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理框架。對(duì)此,本文將從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā),分析和探討在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下、在企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中,作為職能

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