淺談關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的十個(gè)方面畢業(yè)論文參考

1、第1頁(yè)共11頁(yè)淺談關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的十個(gè)方面淺談關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的十個(gè)方面（初稿）（初稿）目錄：目錄：一、引言二、關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展——戰(zhàn)略層1、企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有止境2、老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)3、打造企業(yè)共同愿景三、關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展——戰(zhàn)術(shù)層4、關(guān)鍵在于授權(quán)和用人5、企業(yè)發(fā)展始終需要解決資金問(wèn)題6、留住人才并培養(yǎng)其忠誠(chéng)7、用企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)精神四、關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展——執(zhí)行層8、領(lǐng)導(dǎo)自身修養(yǎng)與人格魅力9、以人為本的人性化管理1

2、0、認(rèn)真做好每件事五、結(jié)束語(yǔ)六、參考文獻(xiàn)七、致謝關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展愿景企業(yè)文化一、引言一、引言中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，始終是一支重要力量，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的真正參與者和體現(xiàn)者，在很大程度上可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動(dòng)力，反映了經(jīng)濟(jì)分散化、多樣化性質(zhì)的內(nèi)在要求，體現(xiàn)出中小企業(yè)的先進(jìn)性、革命性和生命力之所在。中小企業(yè)量大面廣，分而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，并且日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。中小企業(yè)是任何一個(gè)

3、經(jīng)濟(jì)體真正增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。一個(gè)社會(huì)真正的發(fā)展，要靠中小企業(yè)的驅(qū)動(dòng)……所以，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展，但在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程會(huì)遇到很多的困難和挫折，也會(huì)面臨破產(chǎn)和倒閉，對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的科學(xué)研究顯得尤為重要，在發(fā)展的過(guò)程中，如何避免走彎路，或者是少走彎路，是中小企業(yè)走上成功的保證，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的前提。本文將戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層三個(gè)層面論述關(guān)系中小企業(yè)發(fā)展的十個(gè)方面。第3頁(yè)共11頁(yè)企業(yè)是由人構(gòu)成

4、的，根據(jù)8020原則，企業(yè)的命運(yùn)主要掌握在高管的手中，也就是企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)手中；如果在按照8020的原則，企業(yè)的命運(yùn)主要掌握在幾個(gè)骨干成為的手里；如果還進(jìn)行一次8020的原則，企業(yè)的命運(yùn)則主要掌握在老板的手里。是啊，在企業(yè)里老板決定了一切，企業(yè)好企業(yè)壞全是老板所為。有好的意見(jiàn)，老板不采用，再好的意見(jiàn)也沒(méi)用處；再不好的意見(jiàn)，老板采用，后果就是那么嚴(yán)重。所以我不得不說(shuō)，老板的思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。思想并不是指幻想、瞎想、胡思亂想，思想

5、是要有深度的，要建立在修身、齊家、治國(guó)、得天下的基礎(chǔ)之上，有雄大的抱負(fù)，有高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)見(jiàn)，有必勝并不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心?，F(xiàn)在是一個(gè)講品牌的年代，以前注重的是品牌的知名度，到如今注重是的品牌形象，因?yàn)橹雀?、形象差，?duì)企業(yè)反而更不利。那么老板的思想不應(yīng)該只停留在關(guān)注品牌知名度上，還應(yīng)該關(guān)注樹(shù)立品牌形象、培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度以及品牌未來(lái)發(fā)展之上。娃哈哈從一個(gè)校辦飲料廠，成為目前中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，海爾電器從最初負(fù)債一百多萬(wàn)的企業(yè)發(fā)展成為今天

6、中國(guó)乃至國(guó)際最知名的家電品牌之一，馬云從無(wú)到所，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)最大的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商，百度懷揣十萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)成為今天全球最大的中文搜索引擎，其創(chuàng)始人李彥宏今年個(gè)人身價(jià)達(dá)到了422億元，達(dá)利集團(tuán)從一個(gè)小廠發(fā)展成為今天休閑食品行業(yè)的老大，賣(mài)蛋起家的劉永好幾兄弟，如今個(gè)個(gè)都是身價(jià)上億的富豪，其企業(yè)也是中國(guó)500強(qiáng)。而在當(dāng)時(shí)紅及一時(shí)的秦池酒、愛(ài)多VCD、小霸王學(xué)習(xí)機(jī)、鳳煌可樂(lè)等，到如今加多寶公司與廣藥集團(tuán)爭(zhēng)搶“王老吉”商標(biāo)，的林林總總，都無(wú)一不表時(shí)，企業(yè)

7、的發(fā)展命運(yùn)系于老板一人身上，當(dāng)然現(xiàn)在的很多企業(yè)采用股份制，有大股東、小股東，有董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)。個(gè)人決策也好，集體決策也罷，作為企業(yè)最有影響力的人最有控制力的人一定是最關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的人。近日“雷士”照明公司發(fā)生了資本控股人擠創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的大事件，報(bào)道批露吳長(zhǎng)江在企業(yè)最需要資金的時(shí)候通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資渠道籌得資金時(shí)沒(méi)有防范資本風(fēng)險(xiǎn)，才出現(xiàn)今天的出局，雖然該事件的發(fā)展還沒(méi)有結(jié)束，但對(duì)雷士公司是不小的影響。老板是企業(yè)的掌舵人，企業(yè)這條船往哪里走，如何

8、走，如何避開(kāi)風(fēng)浪，如何達(dá)到彼岸，掌舵人負(fù)責(zé)有最大責(zé)任，這種責(zé)任既是決策上的，也又管理上的，如何提高自身能力，如何改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，這是老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程必須要學(xué)習(xí)和提高，因?yàn)槔习宓乃枷胗卸噙h(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。3、打造企業(yè)共同愿景企業(yè)愿景又譯企業(yè)遠(yuǎn)景，簡(jiǎn)稱(chēng)愿景（Vision），或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見(jiàn)，在90年代盛行一時(shí)。企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。由企業(yè)核心理念（核心價(jià)值觀、核心目的）和對(duì)未來(lái)的展望（未來(lái)10～3