浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目浙江家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新研究一、論一、論文選題的背景、意義：文選題的背景、意義：（一）背景（一）背景改革開放以來，尤其是實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以后，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚為迅猛，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極為重要的力量。而家族制企業(yè)更是在浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著領(lǐng)頭作用，在國家宏觀政策的指引下，憑借其自身優(yōu)勢，取得了令人矚目的成就，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要企業(yè)群體，在我國的社會(huì)經(jīng)

2、濟(jì)生活中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。家族制企業(yè)作為一種區(qū)別于現(xiàn)代公司制企業(yè)的管理模式，面對激烈的市場競爭還能夠頑強(qiáng)地生存下來，這足以說明家族制企業(yè)對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)存在著很強(qiáng)的適應(yīng)性。然而，大多數(shù)家族制企業(yè)發(fā)展到三五年就銷聲匿跡，難以發(fā)展成為大企業(yè)、大公司。究其原因，也與家族制管理模式下的財(cái)務(wù)制度有極其密切的關(guān)系。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度對于企業(yè)未來的發(fā)展能起到推進(jìn)作用。如果企業(yè)未建立良好的財(cái)務(wù)制度，會(huì)在經(jīng)營管理的過程中遇到很多的問題和困惑，嚴(yán)重制約

3、企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致其走向滅亡。因此，在家族制企業(yè)的成長中，建立良好的財(cái)務(wù)制度，使其可持續(xù)發(fā)展成為可能，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（二）意義（二）意義家族制企業(yè)對于浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，使尋找解決那些制約家族制企業(yè)發(fā)展的問題和困惑的方法顯得更為重要。家族制企業(yè)主要存在的問題是發(fā)展緩慢甚至破產(chǎn)，所以越來越多的學(xué)者將目光轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)制度上，希望通過不斷提高管理的科學(xué)水平來提高企業(yè)的競爭能力。因此財(cái)務(wù)制度是家族制企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)特別重要的

4、方面，財(cái)務(wù)制度的建立對于家族制企業(yè)來說的非常關(guān)鍵的一步，也是決定家族制企業(yè)未來的發(fā)展的關(guān)鍵因素。而家族制企業(yè)財(cái)務(wù)制度的特征是由其產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度的現(xiàn)狀特征決定的，可以從這三方面著手，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，使家族制企業(yè)更好的“蛻變”，更符合中國國情。財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新對于浙江家族制企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。一個(gè)家文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國家，家族制度在社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、政治學(xué)等研究上也有很長的傳統(tǒng)，作為最基本的社會(huì)結(jié)構(gòu)存在的

5、家族而言，支撐著中國幾千年的發(fā)展歷史，有著極其豐富的內(nèi)涵。任艷紅（2005）指出，家族制企業(yè)的運(yùn)行有如下特點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模，中小企業(yè)占絕大多數(shù)但不乏少數(shù)大企業(yè)；二是資金來源，創(chuàng)業(yè)和發(fā)展資金基本來源于業(yè)主家庭或家族；三是企業(yè)產(chǎn)權(quán)，家族成員在家族企業(yè)處于絕對控股狀態(tài)；四是管理方式，家庭成員在家族企業(yè)中居于要位；五是組織結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不副實(shí)；六是資本經(jīng)營，家族企業(yè)在證券市場既是主角又是亮點(diǎn)；七是代際傳承，創(chuàng)業(yè)者基本上掌管

6、企業(yè)但傳承問題已經(jīng)提出。段其旺（2006）則先將所有對家族制企業(yè)的解釋分為四大類：第一類是從經(jīng)營權(quán)的角度來定義家族制企業(yè)，第二類是從所有權(quán)的角度來定義家族制企業(yè)，第三類是從文化的角度來定義家族制企業(yè)，第四類是從所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的角度來定義家族制企業(yè)。再綜合起來，將其定義概括為：家族制企業(yè)是一個(gè)兩代或以上家族成員掌握大部分所有權(quán)并保持臨界控制權(quán)，以血緣關(guān)系為基本紐帶，以追求家族利益為重要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原

7、則的經(jīng)濟(jì)組織。張惠忠（2009）認(rèn)為，家族的定義應(yīng)當(dāng)是基本上按血緣世系原則建立起來的，存在某種組織形式，有著一種基本內(nèi)部認(rèn)同和不很清晰的外部邊界的社會(huì)群體。推而廣之，同鄉(xiāng)、朋友、同學(xué)、同事等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個(gè)人特殊關(guān)系的人群也可以包括進(jìn)來。所有以管理家族的方式管理的企業(yè)都可以說是家族式企業(yè)。判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡單方法是觀察其是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和非商業(yè)原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個(gè)像花果山上的“美猴王”