淺談煤礦企業(yè)權責一體化單項工程管理法

1、1淺談煤礦企業(yè)權責一體化單項工程管理法摘要：文章以趙固一礦為實例，闡述了以前的單項工程管理存在的弊端，通過對權責一體化單項工程管理實施過程進行淺析，對比發(fā)現(xiàn)新法更適應礦井單項工程管理。關鍵詞：單項工程；權責一體化；精細化管理中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10092374（2013）080156021概述趙固一礦位于焦作煤田東部、太行山南麓，隸屬輝縣市管轄，井田二1煤含煤面積43.77km2，總資源儲量3.73億噸，可采儲量

2、1.65億噸。煤層平均厚度5.29m，為特低硫、低磷、高發(fā)熱量優(yōu)質無煙煤，屬低瓦斯礦井。礦井于2005年6月19日正式開工建設，2009年5月10日竣工投產，并于2009年10月實現(xiàn)了當年投產、當年達產的奮斗目標。投產以來，趙固一礦踐行“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀，強力推進“012345”主動預防型安全管理模式，堅持創(chuàng)新求實、勇爭第一之路，全面推行礦井精細化管理。2背景以前，趙固一礦單項工程管理實施的是以企管科牽頭，技術部門、

3、安監(jiān)科及其他相關專業(yè)科室參與，進行共同驗收的管理辦法。經(jīng)過運行發(fā)現(xiàn)，這種方法容易造成分管專業(yè)科室責任意識不強，科室間時有推諉、3單的下發(fā)，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責審定防治水方面工程施工方案和施工措施，對分管業(yè)務范圍內工程進行日常監(jiān)管。通防科：負責分管業(yè)務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發(fā)，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責審定“一通三防”方面工程施工方案和施工措施，對分管業(yè)務范圍內工程進行日常監(jiān)管。調度科：負責分管

4、業(yè)務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發(fā)，負責本科室安排工程的竣工驗收，負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和組織協(xié)調，協(xié)助各業(yè)務科室做好日常工程量和區(qū)隊出勤情況的統(tǒng)計。安監(jiān)科：負責分管業(yè)務范圍內單項工程的月度計劃編制或施工通知單的下發(fā)，負責本科室安排工程的竣工驗收，對安全措施實施情況、現(xiàn)場安全管理等情況進行監(jiān)督檢查。企管科：負責收集、整理和下發(fā)月度生產經(jīng)營計劃，審核單項工程預決算等。供應科：負責工程所需材料的及時采購和發(fā)放，對現(xiàn)場材料使用情