浙江中小企業(yè)零存貨管理研究[開(kāi)題報(bào)告]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目：浙江中小企業(yè)零存貨管理研究一、選題的背景、意義（一）背景（一）背景在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，浙江形成了以“輕、小、集、加、貿(mào)”為主要特征的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體和新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在滿(mǎn)足內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，吸納社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。然而，遭到2008年的次貸危機(jī)以及2010年的物價(jià)上漲的雙重壓力，中小企業(yè)陷入了困境。當(dāng)然，中小企業(yè)尋求各種方法以及渠道擺脫當(dāng)前的危機(jī)實(shí)現(xiàn)自身的

2、振興，為浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。浙江中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興的渠道之一便是實(shí)施零存貨管理。但是，實(shí)施零存貨管理也有許多的限制因素。（二）意義（二）意義零存貨是一種特殊的庫(kù)存概念，它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。當(dāng)然，實(shí)施零存貨管理對(duì)奇特的發(fā)展有很多的益處：降低企業(yè)的存貨成本，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率以及改善企業(yè)的管理水平等。目前，我國(guó)的中小企業(yè)普遍面臨

3、著資金、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的壓力，實(shí)施零存貨管理將對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有積極地作用。浙江是全國(guó)中小企業(yè)數(shù)量最多以及最為發(fā)達(dá)的省份之一。截至2009年底，浙江省各類(lèi)中小企業(yè)的工業(yè)稅收85%、吸收工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的95%。從顯示的數(shù)據(jù)傷看，中小企業(yè)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可磨滅的功勞。但我們必須清醒地看到，由于中小企業(yè)融資和籌資的能力普遍不強(qiáng)，當(dāng)受到國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，浙江省中小企業(yè)普遍存在問(wèn)題逐步凸顯出來(lái)。中小企業(yè)迫切需要尋找能降低成本，加速資金流

4、動(dòng)，提高資金使用效率的方式途徑來(lái)擺脫危機(jī)。實(shí)施零存貨管理正是解救中小企業(yè)的良藥之一。二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài)（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)零存貨管理問(wèn)題的研究（一）國(guó)外關(guān)于中小企業(yè)零存貨管理問(wèn)題的研究中小企業(yè)對(duì)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，但中小企業(yè)的發(fā)展處境卻是極為艱難。所以，中小企業(yè)實(shí)施零存貨管理有它的必要性。因?yàn)榱愦尕浌芙鸬木o缺。因?yàn)楹侠淼拇尕浛梢跃徑馄髽I(yè)資金的緊缺，也幫助企業(yè)恢復(fù)與發(fā)展。所以，實(shí)施JIT實(shí)現(xiàn)零存貨有它的優(yōu)越性和必

5、要性。彭勝平（2008）中指出零存貨在我國(guó)的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進(jìn)行了廣泛的研究。有借鑒戴爾的零庫(kù)存模式的，也有研究在電子商務(wù)條件下實(shí)行無(wú)縫銜接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。比如海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)管理革命，以市場(chǎng)鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶(hù)資源，逐步向“零存貨、零營(yíng)運(yùn)資本和（與用戶(hù)）零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。所以說(shuō)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，零存貨管理的模式日益為大家接

6、受。雖然它還不是特別完善，但它的確給企業(yè)帶來(lái)了很大的收益。相信零存貨管理模式還會(huì)發(fā)展下去的。張靜（2009）認(rèn)為零存貨作為一種先進(jìn)的存貨管理制度在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用并不很廣泛。目前，海爾集團(tuán)是零存貨在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用方面做的比較好的企業(yè)。其通過(guò)所謂的“信息增值”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零營(yíng)運(yùn)資本以及與用戶(hù)的零距離。通過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售商終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供貨商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通。在

7、業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，形成“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”的封閉循環(huán)系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)、遍布全國(guó)的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)以及客戶(hù)服務(wù)響應(yīng)CallCenter系統(tǒng)，形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無(wú)縫連接的集成。通過(guò)零存貨的實(shí)施，將企業(yè)打造成為一個(gè)信息密集的企業(yè)。從張靜的研究成果來(lái)看，海爾采用零存貨管理模式使得企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴的合作更趨向完善以及信息更加密集。既然我國(guó)的大型公司因零存貨管理模式受