浙江中小企業(yè)零存貨管理研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：浙江中小企業(yè)零存貨管理研究一、前言部分在改革開放和發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，浙江形成了以“輕、小、集、加、貿(mào)”為主要特征的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體和新的增長點(diǎn)，在滿足內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力，吸納社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。然而，遭到2008年的次貸危機(jī)以及2010年的物價(jià)上漲的雙重壓力，中小企業(yè)陷入了困境。當(dāng)然，中小企業(yè)尋求各種方法以及渠道擺脫當(dāng)前的危機(jī)實(shí)現(xiàn)自身的振興，為浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展做

2、出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。浙江中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)振興的渠道之一便是實(shí)施零存貨管理。但是，實(shí)施零存貨管理也有許多的限制因素。本文就中小企業(yè)零存貨管理的國內(nèi)外有關(guān)研究理論展開綜述，其中國內(nèi)部分主要介紹了三部分研究成果：中小企業(yè)零存貨管理現(xiàn)狀，中小企業(yè)實(shí)施零存貨管理的主要策略，中小企業(yè)零存貨管理存在的問題和對(duì)策。通過這些方面的敘述，讓大家明白實(shí)施零存貨有哪些好處和限制條件。同時(shí)，也講述如何針對(duì)問題采取一些相應(yīng)的對(duì)策。二、主題部分（一）國外關(guān)于中小企業(yè)零存貨管理

3、問題的研究（一）國外關(guān)于中小企業(yè)零存貨管理問題的研究中小企業(yè)對(duì)各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，但中小企業(yè)的發(fā)展處境卻是極為艱難。所以，中小企業(yè)實(shí)施零存貨管理有它的必要性。因?yàn)榱愦尕浌芾碛薪鉀Q中小企業(yè)瓶頸問題的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，中小企業(yè)實(shí)施零存貨管理具有一定的可行性。零存貨管理起源于日本豐田公司的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，實(shí)行拉式生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低

4、了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓，而且提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。國外對(duì)于零存貨管理的研究和做法非常值得我國中小企業(yè)借鑒。A.R.戴維森（2000）中指出目前的消費(fèi)市場需要能根據(jù)客戶期望做出迅速變化的高質(zhì)量企業(yè)。如果它對(duì)客戶需求做出積極的反應(yīng)，就能確?？蛻舻臐M意，從而避免存在大量庫存產(chǎn)成品。此外，這意味著不僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且還需要及時(shí)性。張靜（2009）認(rèn)為零存貨作為一種先進(jìn)的存貨管理制度在我國的實(shí)際應(yīng)用并不很廣泛。目前，海爾集團(tuán)是

5、零存貨在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用方面做的比較好的企業(yè)。其通過所謂的“信息增值”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零庫存、零營運(yùn)資本以及與用戶的零距離。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售商終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和供貨商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通。在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，形成“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”的封閉循環(huán)系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)、遍布全國的分銷管理系統(tǒng)以及客戶服務(wù)響應(yīng)CallCe

6、nter系統(tǒng)，形成了以定單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連接的集成。通過零存貨的實(shí)施，將企業(yè)打造成為一個(gè)信息密集的企業(yè)。從張靜的研究成果來看，海爾采用零存貨管理模式使得企業(yè)與戰(zhàn)略伙伴的合作更趨向完善以及信息更加密集。既然我國的大型公司因零存貨管理模式受益，那么，在一定的條件下，浙江中小企業(yè)也因?yàn)槭褂昧愦尕浌芾砟Ｊ蕉芤鏌o窮。零存貨的實(shí)施讓中小企業(yè)的信息來源更加廣泛和準(zhǔn)確，這也有利于企業(yè)預(yù)測，計(jì)劃和決策，減少企業(yè)的資金用于不當(dāng)?shù)牡胤健?、

7、中小企業(yè)實(shí)施零存貨管理的主要策略國內(nèi)的中小企業(yè)存貨成本占資金的比重很大，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象。為了企業(yè)的生存與壯大，減少存貨成本已是刻不容緩，必須做出相應(yīng)的策略。通過實(shí)施JIT模式，達(dá)到企業(yè)存貨成本降低，各類費(fèi)用也將下降和企業(yè)資金不再緊缺的目的。王艷麗（2008）指出存貨的零基控制方法，它是一種減少存貨占用，降低資金成本，加快資金的周轉(zhuǎn)的拉動(dòng)式控制法。同時(shí)，它與零存貨管理的目標(biāo)以及操作方式等方面有很大的相似性，概括地說，實(shí)施它的目的就是實(shí)

8、現(xiàn)零存貨管理。另外，它主要適用于生產(chǎn)性企業(yè)的原材料、備件、燃料、包裝物、低值易耗品等的儲(chǔ)備資產(chǎn)和產(chǎn)成品的購銷和管理，也可引申到批發(fā)商企業(yè)的購銷業(yè)務(wù)中去。采用以銷定購的方法會(huì)大大減少商品資金的占用，既可全面系統(tǒng)地采用這種方法進(jìn)行全部控制，也可在一種業(yè)務(wù)或一筆業(yè)務(wù)上采用這種方法進(jìn)行局部控制。王艷麗的觀點(diǎn)，向我們講述采用何種策略達(dá)到怎樣的目的。通過采用存貨零基控制方法這種策略，可以實(shí)施企業(yè)對(duì)存貨成本的降低以及資金損失的減少。盡管這種策略能對(duì)企