戰(zhàn)略成本管理在浙江中小企業(yè)的應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目戰(zhàn)略成本管理在浙江中小企業(yè)的應(yīng)用研究一、前言部分一、前言部分戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，簡稱SCM)是指為了確保企業(yè)在激烈、多變的市場環(huán)境中獲得長期競爭優(yōu)勢，在成本管理中，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及競爭對(duì)手的成本數(shù)據(jù)和信息分析，幫助管理者評(píng)價(jià)和制定企業(yè)戰(zhàn)略，在降低成本的同時(shí)，更要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢的成本管理方法。在激烈的市場競爭中，成本成為一個(gè)

2、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，培育企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理，將成本管理提高到戰(zhàn)略的層次，以此作為提升核心競爭力的利器。浙江中小企業(yè)有數(shù)量多、就業(yè)容量大，組織結(jié)構(gòu)不合理、分工協(xié)作程度低、管理方式落后、信

3、息化水平低、融資困難、人才缺乏等特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理問題在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中具有很大的重要性。浙江中小企業(yè)只有通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及競爭對(duì)手的成本數(shù)據(jù)和信息分析，幫助管理者評(píng)價(jià)和制定企業(yè)戰(zhàn)略，在降低成本的同時(shí)，更要提高企業(yè)的戰(zhàn)略地位，從而使企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。所以在當(dāng)前情況下加強(qiáng)浙江中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以幫助企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略來維持健康經(jīng)營和穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)整個(gè)浙江經(jīng)濟(jì)保持健康穩(wěn)定又快又好的發(fā)展，對(duì)建設(shè)和諧社會(huì)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀都具有重要

4、的現(xiàn)實(shí)意義。本文將在闡明戰(zhàn)略成本管理對(duì)浙江中小企業(yè)發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，選擇一些中小企業(yè)樣本，分析總結(jié)浙江中小企業(yè)的的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營特征，以及運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在問題，并提出改進(jìn)的對(duì)策建議，為浙江中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，提升成本管理水平和市場競爭能力，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供參考。本文獻(xiàn)綜述主要圍繞上述問題展開。面對(duì)有限的資源情況下。中小企業(yè)不容易找到或建立一個(gè)充滿希望的組織發(fā)展的戰(zhàn)略路徑，然而，由于它們創(chuàng)新潛力和高度的靈活

5、性，在不受外界的控制和對(duì)業(yè)務(wù)的影響方面擁有深厚的獨(dú)立能力，因此中小企業(yè)具有積極的資源潛力和能力?；纠碛墒峭ㄟ^在管理上滲透良好的管理方式，能促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究（二）國內(nèi)關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究1、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的重要性甘宗平（2005）在《論戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別》中指出：傳統(tǒng)成本管理模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本

6、管理轉(zhuǎn)變勢在必行。作者更通過對(duì)兩者進(jìn)行分析和比較，得出了戰(zhàn)略成本管理在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所具有的無可比擬的優(yōu)越性，從而進(jìn)一步提出在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變的策略。楊萍（2007）在《論戰(zhàn)略成本管理》中指出：戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。首先，戰(zhàn)略成本管理理論的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。其次，該理論有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，更新成本管理的觀念

7、，最后，戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用可以使企業(yè)管理能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、關(guān)于中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)余仁田，李玲（2007）指出，中小企業(yè)在推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、緩解就業(yè)壓力、促進(jìn)市場繁榮和社會(huì)穩(wěn)定等方面起著不可替代的重要作用。國家發(fā)改委2