衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：據(jù)統(tǒng)計(jì)，衢州地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值在浙江省各縣市內(nèi)排名倒數(shù)第二，處于末流，而衢州地區(qū)的企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，占據(jù)總數(shù)的98%。因此中小企業(yè)是衢州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，他的發(fā)展好壞直接影響到衢州GDP總量的增減，其發(fā)展趨勢備受衢州人民的關(guān)注。對此，中小企業(yè)除了需要政府為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，加強(qiáng)

2、企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢。存貨管理一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的“一大難題”，存貨堆積，占據(jù)大量資金，內(nèi)控制度不健全，賬實(shí)不符等等原因，都阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展。因此分析衢州中小企業(yè)存貨管理的不合理現(xiàn)狀，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上降低成本，實(shí)現(xiàn)存貨的零庫存管理，是衢州中小企業(yè)發(fā)展所必須解決的難題。提出對該現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，找出衢州中小企業(yè)在存貨管理上存在的問題，進(jìn)而構(gòu)思出合理的解決方案，對衢州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

3、具有現(xiàn)實(shí)的意義。預(yù)期目標(biāo)：通過查找相關(guān)論文的資料，掌握存貨管理的相關(guān)理論知識；經(jīng)過實(shí)際調(diào)研，了解和掌握衢州中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行全面的分析。并在此基礎(chǔ)上提出一系列切實(shí)可行的解決中小企業(yè)存貨管理相關(guān)問題的方案，為政府和中小企業(yè)家提供意見，引導(dǎo)政府制定相關(guān)政策，提高中小企業(yè)家對存貨管理的重視度。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀在國外，早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理?xiàng)l件，加強(qiáng)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低

4、庫存水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益(NmanM.ScarboughThomasW.Zimmer.2008)。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經(jīng)濟(jì)批量法和ABC分批控制法，隨著市場的不斷成熟，中小企業(yè)的壯大，傳統(tǒng)的存貨管理方法已經(jīng)不能有效的為企業(yè)降低成本，為了尋找更合理的管理模式，出現(xiàn)了存貨管理的四次變革：第一次變革：即時(shí)生產(chǎn)方式（大野耐一，1953年）。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求

5、一種無庫存、或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)，是2中小企業(yè)存貨管理的內(nèi)部制度不健全，職責(zé)劃分不完善。中小企業(yè)在存貨管理的內(nèi)部控制方面存在著采購成本弄虛作假，將買價(jià)與有關(guān)費(fèi)用相混淆；賬外物資設(shè)“小金庫”；監(jiān)守自盜、虛報(bào)損失；實(shí)施“調(diào)包計(jì)”，以壞換好等（何玉娟碩士，2008）。存貨儲量不合理，占用資金過大。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度

6、明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)（王桂蓮，2008）。存貨的管理只重視實(shí)物形態(tài)而無視價(jià)值形態(tài)。一個(gè)企業(yè)中存貨的種類成千上萬，在一些中小企業(yè)中的管理者只重視存貨數(shù)量上管理而忽視了它的價(jià)值（孫振娟，2007）。中小企業(yè)間應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷等（李波，2007）。目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)之間缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒有把供應(yīng)鏈管

7、理作為企業(yè)的競爭策略，對企業(yè)物流的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)、簡單的倉儲管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉儲、采購成本等顯性成本，對物流管理成本、庫存持有成本、機(jī)會成本損失等隱性成本重視不夠；另外，生產(chǎn)、采購、銷售、設(shè)計(jì)物料等部門問協(xié)調(diào)困難，相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長，95％的時(shí)間用于非增值活動等（王利敏，2009）?？梢?，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展還存在許多缺陷

8、，發(fā)展道路還很漫長。除了引進(jìn)國外先進(jìn)的存貨管理方法和成功經(jīng)驗(yàn)外，還需要政府政策的支持，企業(yè)家的重視，相關(guān)管理人員的高素質(zhì)。對這方面的研究，為該篇論文的創(chuàng)作奠定了基礎(chǔ)并提供了可行性，使得對中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀的研究，具有了現(xiàn)實(shí)而重要的意義。3.參考文獻(xiàn)[1]陳斯雯.企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007[2]樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海：上海三聯(lián)書店，2005[3]林漢川，邱紅.中小企業(yè)進(jìn)銷存管理