溫嶺中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設計）開題報告工商管理溫嶺中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與對策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預期目標績效管理的相關理論研究表明，運用績效管理的理念來管理中小企業(yè)，可以大大提高中小企業(yè)的管理水平優(yōu)化其績效，進而提升其核心競爭力，最終實現(xiàn)其更快更好地發(fā)展。另外從眾多企業(yè)的實踐結果來看，在實施了績效管理的企業(yè)中有很大一部分企業(yè)的績效得以了改善。另外，若中小企業(yè)的績效管理得以有效實施，企業(yè)的管理水平能夠得到大幅度提升，且能夠成為企業(yè)的一種核

2、心競爭力，在很大程度上提升企業(yè)的核心競爭力。這樣有助于增加中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的概率。近年來，隨著經(jīng)濟的增長，溫嶺中小企業(yè)迅速增長，成為了溫嶺地區(qū)擴大就業(yè)的重要渠道，但是，現(xiàn)階段的溫嶺中小企業(yè)普遍存在的一些問題，如：員工積極性不高，績效管理不能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的價值，考核如走過場一般等問題，從而導致了企業(yè)發(fā)展受阻。因此，企業(yè)只有實施科學合理的績效管理體系以便改善和提升企業(yè)的整體績效。通過對溫嶺中小企業(yè)績效管理的研究，使各中小企

3、業(yè)審視自身企業(yè)在績效管理過程中存在的問題，并尋求解決辦法，以提升企業(yè)的管理水平。當溫嶺大部分中小企業(yè)甚至于所有的中小企業(yè)都致力于提高企業(yè)的管理水平，溫嶺企業(yè)整體的管理水平將得到很大提高，企業(yè)將逐步強大。企業(yè)的強大將推動溫嶺經(jīng)濟的增長，進而將增強溫嶺的經(jīng)濟實力。本研究通過對溫嶺中小企業(yè)績效管理的調查分析，探討現(xiàn)階段溫嶺中小企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，探究產(chǎn)生這些現(xiàn)狀的原因，及提供相關對策。旨在為溫嶺人力資源協(xié)會提供一些有用的建議。2.國內外研究現(xiàn)

4、狀國內的研究現(xiàn)狀已經(jīng)有很多學者和咨詢公司在研究績效管理，并且不少專家和咨詢公司也在為企業(yè)提供績效管理建設的咨詢服務，但總體上看，國內績效管理理論絕大數(shù)都是沿用西方的績效管理理論。我國中小企業(yè)績效管理的代表性研究有：績效計劃，吉國玲(2003)在《試論中小企業(yè)的地位和內部管理》中提出，我國中小企業(yè)計劃性不強。企業(yè)有生產(chǎn)、質量、財務等各種計劃，但計劃的3估是近年來在歐美國家興起的新的評估方式，不僅僅用于企業(yè)的人員配置，現(xiàn)在也更加廣泛的應用于

5、績效考核。在歐美國家，尤其是美國，個人作為社會和組織的個體，組織的績效管理以個體為中心進行，強調個人績效的同時，以發(fā)展為目標，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會。當前，很多歐美跨國公司都提出了“教練”的概念。由于越來越多的組織擔心績效考核的運作可能會造成員工關系緊張，所以在績效考核的方式和績效考核結果的應用上出現(xiàn)了很多爭議。在Markle和GaroldL的題為《績效考核的終止》提出了績效考核的結果應該停止與員工薪酬掛鉤，組織的績效考核人不應該僅僅

6、從事考核的職能，更應該以教練的方式去提高員工的績效。相比之下，日本企業(yè)的整體文化更加注重于團隊精神和團隊力量。日本績效管理的觀念主要有一些四方面。其一：權限的委讓。主管應給員工實際行動的機會，委以委以相應工作的同時應該賦予相應的權限，可以使他自己自由裁量，獨立處理，才會使其充滿信心且積極的工作。其二，參與計劃與溝通。要使員工心甘情愿的接受主管的命令，必須讓他參與到計劃的制定中去并發(fā)表意見，使他們覺得自己的經(jīng)驗和意見受到重視，增加完成任務

7、的責任感。溝通是雙向的，在指導的時候還要聽取員工的意見和建議。其三，信任。讓員工知道主管對他的信任，主管和員工之間不要有隔閡，員工有意見和困難都會向主管反映，主管人員對員工應采取信任的態(tài)度，其四，團體是和諧的團隊，要利用集體的力量共同完成任務。3.參考文獻[1]徐紅霞.中小企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[J].科技資訊，2009年08期.[2]文琳.淺議中小企業(yè)績效管理中的問題與對策[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版)，2009年02期

8、.[3]孫琳琳孫佳琳.淺談我國中小民營企業(yè)績效管理的問題[J].中國商貿，2011年03期.[4]劉長青.企業(yè)內部績效管理[J].財經(jīng)界(學術版)，2009年12期.[5]行金玲.績效管理工作常見的誤區(qū)分析[J].商場現(xiàn)代化，2006年31期.[6]張萌物，胡超，梁峰.走出績效管理的誤區(qū)[J].江蘇商論，2007年10期.[7]徐偉張建國編著.績效體系設計[M].北京：北京工業(yè)大學出版社2003.[8]武欣編著.績效管理實務手冊[M].