中小企業(yè)薪酬管理開題報告書

1、中小企業(yè)薪酬管理開題報告書一、選題的依據(jù)：(-)本選題的理論、實際意義在當今社會經(jīng)濟中，對于企業(yè)有著莫大影響力的莫過于薪酬管理體系了。 近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企 業(yè)內(nèi)部的工資分配制度逐漸由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當企業(yè) 真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工 分配之間的關(guān)系，如何能夠讓員工獲得經(jīng)濟上和精神上的滿足，從而提 高企業(yè)員工的積極性和上進心。然而，在現(xiàn)實中這些問

2、題并沒有解決好， 從而致使企業(yè)的人才流失、本錢的增加。所以，中小企業(yè)對薪酬管理體 系的研究已經(jīng)是迫在眉睫了。近來發(fā)現(xiàn)國外關(guān)于薪酬體系的研究已經(jīng)比 較成熟。然而，國內(nèi)學(xué)者對薪酬體系的研究，大多停留在概念型的描述 階段。而且對于目前我國的大局部國有企業(yè)來說，盡管國有企業(yè)分配制 度己打破了計劃經(jīng)濟體制下吃“大鍋飯”的局面，大多數(shù)企業(yè)還沒有建 立起自己的一套體制，更無從談起按勞分配了。從我國目前開展的實際 來看，也還存在照搬西方國家薪酬體系的問

3、題。因此，我認為無論從哪 個角度研究薪酬管理體系都是具有很現(xiàn)實的意義的。(二)綜合國內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動態(tài)和自己的見解對中小型企業(yè)的薪酬制度進行大刀闊斧的改革，根據(jù)企業(yè)不同時段的生 產(chǎn)經(jīng)營目標，設(shè)計制定出科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬制度的貫徹和落實, 來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工的工作主動性，積 極性和創(chuàng)造性，防止人才的流失和企業(yè)本錢的增加。二、研究內(nèi)容本人將針對中小企業(yè)薪酬管理的問題和對策這一選題，從中小企業(yè)、薪 酬管

4、理的定義入手，淺析中小企業(yè)在薪酬管理中的問題，結(jié)合相關(guān)理論 對中小企業(yè)在改善薪酬管理方面的做法進行分析，并提出一些自己的見 解。(-)中小企業(yè)及薪酬管理的涵義1、中小企業(yè)的定義2、薪酬管理的內(nèi)涵(二)薪酬管理對中小企業(yè)的重要性1、企業(yè)吸引和保存員工的能力很大一局部取決于薪酬水平高低2、績效獎勵激勵員工提高工作績效3、薪酬制度能夠塑造和強化企業(yè)文化（三）我國中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀（四）我國中小企業(yè)薪酬管理存在的主要問題1s薪酬體系設(shè)計不科